夺权背后制衡是一门学问.docVIP

夺权背后制衡是一门学问所有权和经营权的分离,是现代企业管理的重要标志,任何成熟的公司,都需要健全司的法律治理结构,而这之中非常重要的标志就是董事会治理,国美大股东与董事局的争斗,原本只是中国现代公司股权治理结构发展的过程中的一个蜻蜓点水,然而,却因为曾经顶着大陆首富名号的黄光裕的锒铛入狱,一切都变得戏剧化。 国美董事局权力的争夺,从一个典型的经济学案例,演变成为无数无名学者都想来评说的道德丑闻,中国广大的企业家也因此开始殚精竭虑,这样的惨烈是否也会爆发在我的企业?在黄陈之争爆发后,究竟有哪些是值得他们铭记的? 问题首富的那些事 作为国美的创始人之一,黄光裕的聪明能干至今还是商界精英们津津乐道的。1987年,黄光裕及哥哥黄俊钦在北京挂出“国美电器店”的招牌,店面仅百多平方米。在他的领导下,国美发展成为中国最大的家电连锁零售商。 在中国家电行业,黄光裕被认为是个商业天才,向来以“霸气”和“强硬”的风格著称。国美电器抓住了中国家电销售渠道变革的大趋势,以专业的家电连锁业态对老旧的百货商场家电销售模式“大打出手”,直接向生产厂家采购、砍掉代理商削减家电销售渠道层级,提供最低价的商品。这种业态迅速获得成功,国美的市场份额迅速扩大,并且通过对同行永乐、大中的并购,牢牢树立了中国最大家电连锁企业的地位。在2008年黄光裕被刑拘时,国美集团的门店数达到顶峰时的1300多家,领先竞争对手苏宁电器300多家。 当政时期,黄光裕是个威严的老板,据一位就职于国美的高管介绍,当黄光裕想好了一件事,或者是布置工作时,现场绝对安静,大家都无条件服从。黄光裕对员工的管理严厉到了苛刻的地步,但是接受采访的高管表示理解,他们认为没有黄光裕的霸道,就不会有国美的盘子。总体来讲,管理层及员工对黄光裕是信任的,而且他们觉得黄光裕很讲义气,一个突出的例子是黄光裕对于出走后又回归的老臣,不仅不会排斥,还可能会安排更高的职位。 2004年6月,黄光裕的鹏润集团以83亿港元的价格,收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权,国美电器以借壳方式在香港上市。黄光裕家族掌握33%左右股权,机构投资者占有33%的股权,其他投资者占34%。国美电器股权相对稳定,作为大股东的黄光裕家族控制国美电器的日常运作。 但是,财富迅速累积的黄光裕并没有满足,用他自己的话说,他已经无法停下来。坊间流传,在国美某年公司的年会上,在开了总经理大会之后,举行了宴会。歌舞升平之后,大家强烈要求黄光裕上去发言。当晚,黄光裕喝了不少酒,面红耳赤地走到台前讲话:“你们今天在这里玩得都很开心,我也算开心。但是你们有谁想过我的负担有多重,压力有多大?你们每时每刻都可以从国美全身而退,而我呢?我永远也退不了!退了也不可能全身!” 2008年,黄光裕因违规操作股票被拘。法院一审判决黄光裕因犯非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪,三罪并罚,判有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。宣判后,黄光裕认为自己不构成内幕交易罪和非法经营罪以及罚金过重,向北京市高级人民法院提出上诉。但是,北京市高级人民法院经审理做出维持原判的裁定。 一时间,传言四起,关于黄光裕如何犯罪、所犯何罪的版本林林总总,年轻首富以贿赂的方式结成神秘关系网,在关系网的庇佑下,进行了超额贷款、内幕交易、瞒报税款等犯罪行为。同时,他还将上市公司国美电器当成了取款机,历年累计套现135亿元,成为“胡润套现富豪榜”的冠军。黄光裕个人形象跌落谷底,其个人品行和职业操守均受到质疑。 也是从那时候起,有一个人,被认为是危难之中代替黄光裕拯救国美的救星,然而,也正是这个人,让黄光裕后悔终生。 蜜月期之后的转机 这个人叫做陈晓,一个在2010年“被新闻”的人,他是现任国美电器董事局主席,曾任永乐电器董事长。黄案发后,被委任为国美董事局主席。 2006年7月,黄光裕以换股的方式吞并了竞争对手永乐电器,原永乐电器董事长陈晓被黄光裕留任为国美电器总裁。经过换股之后,陈晓持有约3%国美电器股份,在国美电器总裁这个位置上,他身兼着职业经理人和小股东的双重身份。 当时,永乐电器的全国扩张战略出了问题,陈晓过于乐观地估计了永乐的发展态势,早年签订的“对赌协议”因利润不达标化作“催命符”。不过,这也成全了黄光裕,因为当时永乐在上海的门店不论是店面设计、产品陈列还是背后的精细化管理程度,都在国内家电连锁行业数一数二,至少是高于国美门店的平均水平。黄光裕希望借助陈晓的精细化管理能力,让自己结构稳固的帝国在细节上更加华丽。 外表看上去不动声色,但却总能思维缜密的布局,这是国企职工出身的上海人陈晓笃定的取胜准则,这也正是黄光裕当初给予他极大信任的原因。事实证明,陈晓也确实没有让黄光裕失望,到2008年