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对二冶管铁公司人力资源管理工作思考摘 要： 本文在对人力资源的定义、人力资源管理起源及发展过程、人力资源管理的意义论述基础上，对二冶管铁公司人力资源工作存在的问题进行了分析，并从员工队伍建设、薪酬制度的建设、考核制度的建设三个方面进行了说明。 关键词： 人力资源； 薪酬制度； 考核制度 中图分类号： C962文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）01-0114-02 一、加强二冶管铁公司人力资源管理工作的意义 人力资源管理历来是企业管理的一个重要组成部分。而对于像二冶管铁公司这样在50年代建立的老企业而言，人力资源的管理工作显得尤为重要，要从人事管理转变到人力资源管理，不仅仅是一种理念的转变，而是要二冶管铁公司从企业的规章制度到经营理念的转变，把二冶管铁公司过去对人由静态管理变成动态管理上来。而对人的管理不仅构成企业管理的核心，而且也是企业各种管理的基础。在当前知识经济的社会，管理的重点已从生产管理转移到知识管理以及人力资源管理。管理者的主要责任在于创造一个人才成长的优良环境，通过激发人的潜能和创造性，最终实现高绩效的工作。而人力资源管理是整个企业管理的核心层次，其管理水平的高低将直接影响整个企业的发展水平，这更加凸显出人力资源管理的重要性。人力资源管理是20世纪70年代，特别是80年代以来流行与兴盛的一个管理领域。传统上涉及到人的管理问题，人们所习惯并熟悉的词汇是人事管理，人力资源管理一词取代传统的人事管理并非仅仅是词语的变化，而是反映了时代发展的特征乃至管理理念的变革。 人力资本理论认为，人力资本的投入对人类社会的进步具有决定性的作用。“人力，即人的知识和技能是资本的一种形态。只有通过一定方式的投资，掌握了知识和技能的人力资源才是一切生产要素中最重要的资源。人力投资的结果是将货币资本或财富转换为人的知识和能力形态，使人力与其他商品一样，具有了使用价值和价值。人力投资的目的是要获得投资收益，而且人力资本投资的收益率要远远高于其他生产要素的投资”。用“人力资源管理”概念取代传统的“人事管理”或“人事行政”的概念，就是基于建立全新的管理理念的考虑。“人力资源”概念的引入是“以人为本”管理理念的具体体现。以人为本就是把人当成组织中最具有活力、能动性和创造性的要素，这有别于传统人事管理中将人视为机器的附属物的观点。把人力当成资本，就会将工作的重点放到提高人的素质、开发人的潜能上。最终目标是通过各种管理手段达到人与人、人与事之间相互关系的最佳状态，借此最大限度地释放人体内潜在的生产能力，从而产生最大效益。其立足点是把组织中的所在成员都要看作人力资源，群体成员在不同方面和层次上实现组织目标共同发挥作用。 二、人力资源管理存在的问题 二冶管铁公司人力资源管理工作存在以下问题： 1. 对一线员工的重视程度不够，如薪酬在同行业中较低，员工培训机会较少，对员工所提出的建议不能及时采纳，生活中出现的问题不能及时解决等。 2. 二冶管铁公司在人力资源获取上主要招聘的是管理岗位的人员，而二冶管铁公司一线操作人员已出现了较严重短缺的现象，主要操作岗位如配管、电气焊员工的年龄已偏大，急待更新操作岗位员工的年龄结构。这将涉及到对一线员工在企业定位的问题。 3. 对企业当前的快速发展和外部环境的变化，人力资源管理部门没有很好的适应新形势的要求，在员工培训上对管理人员不能及时更新管理人员的观念，很多新的管理理念不能引进，知识视野狭窄，眼界不够开阔。对操作人员新技能、新材料、新工艺、新设备等培训方面不能及时更新。 4. 人力资源管理部门对员工的长远规划、对企业的长远发展没有前瞻性，只是被动的适应企业的发展，还是以管物、管事为主。对人的主动性、能动性认识不足。 三、人力资源管理改进措施 （一）加强干部队伍建设 企业的经营目标、管理目标一旦确定后，干部就是落实经营目标、管理目标的关键。那么对于二冶管铁公司来说，加强干部队伍的建设就显得尤为重要，具体措施有： 1. 按照二冶管铁公司开展学习实践科学发展观的统一部署，组织项目部班子成员进一步解放思想，更新观念，紧密联系本项目部的实际，认真查找影响和制约科学发展的矛盾与问题，实行组织选拔与推荐竞聘相结合，建立能上能下、平者让、庸者下的考核聘用机制。 2. 加强项目部领导干部的考核、选拔和管理，不断创新干部考核的观念和方法。既要考核经营指标完成的“显绩”，又要考核为公司长远发展夯实管理所做的“潜绩”；既要考核领导班子的整体工作状况，又要考核领导干部自身履行职责、完成分管工作、发挥具体作用的情况。建立完善干部考绩档案，准确记录每年度考核评语、测评结果、述职报告，当年工作完成情况、工作经历等方面的信息。