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市政园林工程施工项目控制【摘 要】随着近年来人们生活水平的提高，对环境的要求也逐步的提升，园林事业呈现出前所未有的发展热潮，与此同时，市政园林工程项目也成为各施工企业的竞争之地，各企业若想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须加强市政园林工程施工管理。本文对市政园林工程施工管理工作的有效策略进行了分析及阐述。 【关键词】市政园林工程 施工 项目控制 由于园林绿化涉及美学、艺术、文学等相关领域，此外由于施工方法不一、质量要求不一、季节性强、受自然条件影响大等特点，加上园林工程质量的复杂性、以及内容的多元化，致使园林绿化工程与土木、建筑、市政、及其他建设部门协同作业日趋增多，因而质量管理难以控制。因此，园林工程施工质量管理，必须做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，才能使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。 一、进度控制 1.影响工程进度的主要因素 1.1园林工程中多单位交叉施工现象很多，施工场地被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。 1.2图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素。 1.3园林工程施工还受天气的制约。雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。 1.4施工组织管理不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等也会影响。 施工进度计划的执行。 2.进度控制的主要措施 施工项目进度控制的主要措施，一是组织措施，指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会议，具体落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施，落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施，提高加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。 二、质量控制 1.影响工程质量的因素 1.1缺乏到位的企业管理和具有计划性的施工组织。缺乏对施工可操作性的施工计划的制定是园林绿化企业企业管理落后的施工过程的直接表现。 1.2在质量上面,缺乏与规范要求的相符性。为了能够节省成本,苗木规格被施工单位大大降低,苗木数量被减少,加之欠缺规范性的施工,使景观的立体感和稠密度都受到了破坏,从而影响了城市园林绿化的景观设计的质量。 1.3在管理人员方面,人员素质待开发。没有给予栽培技术、植物生长习性、立地条件等知识以足够的重视,从而导致大量苗木死亡,加大了工程成本。 1.4缺乏应有的技术政策规范来支持园林绿化工程的施工。在园林施工行业中,缺乏专门的对园林绿化进行监理的公司，并且,园林绿化工程大都是其他建筑项目附属工程,从而形成了建筑施工监理往往同时监理园林绿化施工监理,造成园林绿化工程不全面。 2.质量控制的主要措施 2.1对施工工艺的控制。规范施工操作流程，规定施工工序，明确各分项工程质量要求，对施工质量有重大影响的工序，必须对操作人员实行身份资历的验证，对机械及材料实行复查并做好工程质量特性的记录。 2.2对施工人员的控制。分批对施工人员进行施工质量培训，提高其质量重要性意识及作业水平，避免违规及错误行为而导致出现质量问题。 2.3对施工材料的控制。材料的质量好坏会直接影响到最终的工程质量，因此，必须把材料质量控制作为工程质量控制的根本，在采购原材料时，必须对材料供应商进行考察评审，严把材料质量验收关。 三、施工成本控制 1.影响工程成本的主要因素 1.1材料价格影响工程成本。在设计和施工时一定要综合材料的产地、品牌、规格、等级情况再做选择。 1.2施工水平及工人技术影响工程成本。手艺好、训练有素的施工队伍能更好地把握工程进度，提高工程质量，能有效避免许多意外事故对工程造成的成本负担。 1.3施工管理影响工程成本。一个优秀的公司对它的施工管理方面是非常重视的，有一套强有力的、非常讲究质量和效率的工程管理组织，这个组织由各种专业工程师组成，这些工程师是一个优秀园林公司的可靠保证，也是绿化工程质量的可靠保证。 1.4养护水平影响工程成本。许多工程在竣工后，养护工作常常不是做得很理想，许多地方是养护前期做得比较好，到了后期就几乎被忽略。 2.成本控制的主要措施 园林工程成本控制方法如下：①采用内部招标。在保证质量的前提下，可将工程项目在企业内部实行招标制，以达到最低成本的目的。②对成本较高的重大项目实行严格把关。③遵循量人为出的原则。以施工图预算为依据实行以收定支，将成本控制在最低限