我国中小企业国际化思路.doc

我国中小企业国际化思路我国中小企业在改革开放以后虽然得到了较大发展，但从政策层面上看，国家对中小企业的发展缺乏系统、长期的战略，一直是以大型企业的发展为重点，并未将中小企业视为国民经济独立的一个方面；从其自身发展看，企业在规模、技术、人才、企业结构治理等方面存在着不足，制约着市场竞争力和国际竞争力；从企业内部讲，相当多的小企业素质较低，技术装备落后，管理水平低。随着经济的全球化，中小企业这支重要的国民经济力量，其国际化的进程也在加快。长期以来，由于体制和历史的原因，市场开放程度低，科技水平落后，企业文化底子薄，中小企业实际上一直是闷在锅里受煎熬，与一些大企业相比，根本不可同日而语。随着经济全球化的到来，一方面强迫中小企业必须适合世界经济发展的主流，接受国际气候的同化，另一方面又要求中小企业必须在茫茫商海的激烈角逐中能乘风破浪，突出个性，实现其自身的异化。 一、从宏观角度看，主要是宏观管理模式的国际化。 我国现有的中小企业从性质上分，有国营、集体、个体、校办等十多种类型，不同类型仍存在着不同的管理制度。在管理体制上，由于改革改制的不彻底不到位，仍然存在着政府说了算、部门说了算，或者上级说了算的现象。在一些私营、股份制企业中，经营管理仍然沿袭着传统的制度和做法。因此从管理理念、管理模式、管理方法、管理手段等各个层面加快与世界管理融合的步伐，实现宏观管理模式的国际化，对于中小企业的国际化是十分迫切的。政府应彻底取消对中小企业经营的干预，部门解除对中小企业经营的束缚，条块之间取消人为设置的经营障碍，为中小企业正当的经营活动创造公平、公正、宽松的环境。这样，才能使中小企业在依法经营的前提下以企业经济效益为中心，以可持续发展为目标，在世界经济大潮中不断提高其竞争力。 二、从微观角度，即从中小企业自身来讲，中小企业国际化的过程就是中小企业同化和异化的过程。 1、同化与国际化 在中小企业的国际化进程中，中小企业可以突出“中国特色”但不能人为地以中国特色为由扭曲市场运作机制。为什么“老外”总是对中国进行贸易歧视，为什么“洋人”总是对中国的产品百般刁难?因为我们的产品质量、售后服务、经营理念、营销思路、企业文化、管理水平等等都没有跟上国际节奏，跟我们常说的“国际标准”，因此，中国企业需要“国际标准”，需要被同化，没有“国际标准”就没有销路、没有市场、没有竞争力、没有生命力和发展空间。不仅无法参与国际竞争，就连自己的市场也可能保不住。因此，中小企业要想国际化，就必须做到：第一，要消除进入世界贸易和产品市场的障碍就必须使产品质量和服务符合国际标准的要求。中国是世界上最早进行质量管理的国家，但把质量管理做为一门科学研究，则始于20世纪初的美国。科学的质量管理大体上经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理三个阶段，质量的评价是衡量一个国家管理水平的重要标志。由于以前中西方的质量评价标准不同，因此二者之间很难取得共识。1998年在广州举办的第11届国际认证论坛大会上，中国质量体系认证机构国家认可委员会作为发展中国家的唯一机构，首批签署了国际多边承认协议和区域性多边承认协议，中国质量体系认证取得了国际互认，国际质量标准和国际标准化组织(ISO)的管理制度，正在进入中国企业。由于质量认证体系是按照国际通行的标准来制定的，因此中小企业在进行质量管理时必须和国际接轨，按照国际通行的惯例进行。以使产品能顺利进入世界市场。第二，“环境管理”与国际接轨，获得更大的发展空间。中国加入WTO后，传统国际经济贸易中的“关税壁垒”正在转型，逐步以“环境壁垒”的形式出现，许多国家制定了“环境标准准入条件”作为贸易谈判的焦点，把环境保护要求演变为新的非关税壁垒，即“绿色壁垒”。这就为中小企业管理提出了新的要求。环境管理内生化，中小企业在国际化进程中，不能回避“绿色壁垒”的挑战，只有加强环境管理，开展绿色认证工作，取得ISO1400。这张绿色通行证，才能获得更大的发展空间。第三，要消除全球范围内技术、项目、贸易合作的障碍就必须使企业文化和经营理念与国际接轨。 2、异化与国际化 有这样一种现象值得我们思考：为什么李宁赶不上耐克，酸梅汤敌不过可口可乐?原因显然是多方面的，但有一条就是这些企业多数都在走西方的老路，没能突出“中国特色”。在国际市场上“Made in China”的东西并不少，但能像“China功夫”一样出名，能让人一看产品就想到中国，就像看到丰田就想到日本，提到微软就想到美国一样的产品，却寥寥无几。由此可见中国企业尤其中小企业的国际化不仅仅是面临着与国际接轨的问题，能在群雄当中异化自身，突出个性，才能长期立于不败之地。 三、在强调政府和中小企业自身发展的同时，对于中小企业的“中级”环境――即中小企业集群对其提高国际竞争