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期刊新媒体人才解决方案春天往往是企业招聘的又一个高峰期。记者注意到，近来，各大期刊集团也开始了一波招聘潮，从招聘对象来看，以网站主编、网站频道主管、新媒体主管、网络编辑、网站广告编辑及销售、网络技术等为主的新媒体人才正成为刊社的新需求，而这正是国内期刊集团新媒体拓展的重要表象。去年底，国内以时尚传媒集团为首的各大期刊集团纷纷组建全媒体(或新媒体)事业部，从战略高度开启新媒体化转型升级。 新媒体人才升级 期刊新媒体转型升级的一个重要标志是开始吸引新媒体领域一些高端人才加盟。2010年年底，时尚传媒集团任命了曾先后在搜狐网、空中网、盛大文学任重要职务的齐小石为全媒体总经理；在此之前，现代传播集团任命前实力传播华东区董事总经理丘雅伦为新媒体事业群总裁。 2011年1月中旬，新浪网女性频道韩莎莎加盟康泰纳仕中国公司，担任新媒体部GQ网站主编。她此前的经历主要是在互联网，先后在搜狐网和新浪网任职。 期刊新媒体人才规模也呈现出强势的增长势头。记者采访获悉，现代传播集团新媒体团队目前的总人数为100多人，今年该公司将加强旗下白领社区网站都市客的建设，上半年还会继续招人。桦榭中国市场及数字传媒总经理瞿昕岳告诉记者，目前该公司新媒体方面的人才为100多位，占公司员工总量的20％。而桦榭中国2008年负责新媒体的人员还不到10个人，增长到今天，已经发生了本质性的变化。时尚传媒集团全媒体事业部现在也有100多人，在集团员工总数中占15％－20％的比例。即便是刚刚启动新媒体产品的单体杂志《三联生活周刊》，目前其新媒体发展中心也已经搭建了一个十几人的团队，并不排除还要继续扩张的可能。 管理型人才业务型人才均缺 近日，国内某知名期刊公司的主管正在为旗下育儿杂志寻找网站主编和网站销售，“悬赏”多日，但迟迟未见合适的人出现，甚为苦恼。 在被问到在期刊发展新媒体时最缺哪些人才时，几乎所有的受访者都表示，除了技术方面的，其他都缺。桦榭中国市场及数字传媒总经理瞿昕岳表示，目前既懂平面媒体又懂互联网的融合型人才太少。“只懂互联网的人，从管理角度看，必须不能被平面媒体左右；只懂平面的人，他们非常理解媒体的高端性和品牌性，但还要会用互联网的思维来运营内容，对平媒内容进行有效转换”。 经验证明，用平面媒体的思维做网站的人注定要失败”，瞿昕岳说。 2010年11月，《三联生活周刊》新媒体产品社交网络LIFEWEEKER亮相第五届北京文博会，也意味着《三联生活周刊》新媒体大战略正式启动。在谈到人才需求时，该刊新媒体发展中心总监郄斯表示，做新媒体肯定是需要了解“新”技术的各方面专业人才。“对我们自己目前的框架来讲，尤其需要有创新能力和业务经验的专业人才，将之前从事的单一互联网经验很好地嫁接给传统媒体。或者更准确地说，期刊从旧到新这个转型，必须有互联网背景的人提供转型建议，并且将这种建议执行出来”。“同时，我们也需要有经验的业内人士与引进的人才产生化学反应，而不仅仅是各自发挥所长。在充分了解了期刊内在的运营情况后，才能对症下药，取得比较理想的效果。” 对于许多时尚类期刊而言，在招聘新媒体相关人才时，到底是强调新媒体方面的能力，还是重视其在时尚领域的经验呢?时尚传媒集团人力资源部总经理刘容在接受记者采访时表示，对全媒体方面的人才寻求肯定要分开来看。技术类人才，需要拥有互联网、系统化建设方面的技术掌握，这类人才必须掌握专业的核心技术。但在构建新媒体内容方面，更倾向于对时尚的敏锐度等。 从哪里寻找新媒体人才 采访中记者发现，从互联网等别的新媒体公司“投身”来的已经成为期刊新媒体队伍的主流人群，当然，主管一级的很多是“挖”来的。 对此，瞿昕岳却表示，对于平面媒体来说，能担纲新媒体操作的人才是最难“挖”来的。“比如，我们也可以挖谷歌、百度、腾讯和新浪等公司的人才。但事实上，真正的互联网和媒体的互联网是两个不同的概念。在很多互联网人才看来，媒体的网站离互联网比较远，不是真正的互联网。他们觉得到这个平台上学不到新东西，技术更新也不会像真正的互联网那样快”。 在很多期刊社，近年来都比较鼓励平面编辑记者向新媒体业务转型。记者了解到，目前，时尚传媒集团、桦榭集团、现代传播集团在公司内部都有这样一种鼓励文化。 在时尚传媒集团，其全媒体业务是在整个时尚平台上围绕着每个杂志品牌展开，大量的工作是传统媒体与新媒体之间的衔接和过渡，因此，公司鼓励主编和广告运营人才同时“抓”新媒体业务。据刘容透露，在公司内部已经有这样的具体案例，杂志主编同时也是新媒体事业的一把手。“公司鼓励有能力的人才去全媒体部门，负责某个领域的工作”，刘容说。 桦榭集团也鼓励员工向新媒体岗位转型，尽管公司目前还没有很清晰和很明白的制度鼓励这