河南省零售业发展对策分析.doc

河南省零售业发展对策分析一、我省零售业发展的现状 2007年1月～11月份，全省社会消费品零售总额4078.56亿元，比上年同期增长18.0％。分行业来看，批发零售业实现社会消费品零售总额3336.36亿元，增长16.1％；住宿餐饮业实现社会消费品零售总额672.39亿元，增长29.4％，比批发零售业增幅高出13.3个百分点。限额以上企业快速增长。1月～11月份批发零售和住宿餐饮业限额以上企业实现社会消费品零售总额1006.93亿元，增长26.8％，高出限额以下企业及个体11.4个百分点；限额以下企业及个体实现社会消费品零售总额3001.81亿元，增长15.4％。分区域来看，市的社会消费品零售总额在全省的比重较大，占据全省的55.4％，县的比重为19.4％，县以下比重为25.2％；分行业来看，批发零售业是我省消费品市场的主力，占据全省的比重为81.8％，住宿餐饮业比重为16.5％，其他的比重为1.7％；分规模来看，批发零售业和住宿餐饮业的限额以下企业及个体占全省的比重为73.6％，限额以上企业比重为24.7％。 二、我省中小型零售业发展中存在的问题 1　结构性矛盾突出 主要表现在城乡分布、地区分布不合理。零售业地区分布不平衡，广大农村资源分配较少。河南是一个农业大省，70％以上的人口居住在农村，资源环境差，居民购买力低，零售业发展缓慢，商业网点少。2007年批发和零售业总额达到3754.31亿元，其中限额以上企业只有1039.99亿元，占批发和零售业总额的27.7％；限额以下企业批发和零售总额达到412.54亿元，占10.99％：个体户批发和零售总额达到2301.78亿元，占61.31％。社会消费品零售总额按地区分，市里的零售额占55.2％，县及其以下的零售额占44.8％，城乡分布极不平衡。 2　经营管理水平参差不齐 首先，零售业管理科技含量低。河南零售企业中即便是在管理手段较为先进的超市，目前也只是采用了电子收款机、简单的配送服务等手段。而商品实时管理系统、电子数据管理系统等现代化的管理手段，基本上还处于空白状态。其次，经营模式与现代零售业有较大差距。河南绝大部分零售企业还处于“散、小、偏、弱”的状态，企业经营能力差，规范化联合组织偏少，缺乏现代化的经营手段等。这些根本无法与管理现代化的国外零售企业相比，与我国一些大城市零售企业相比也存有一定差距。 3　过度竞争、规模偏小 宏观管理失控，过度竞争。多年来，由于零售行业壁垒较低，加上一些地方政府对零售业管理不力，不考虑市场潜力和竞争情况，甚至一味地追求政绩工程、面子工程，导致省内部分城市盲目发展大型零售百货商场。这些新建商场营业面积扩大，装修豪华，但在经营理念和管理技术上却原地踏步，其市场定位、商场布局、营销手段都基本趋同。整体规模偏小，缺乏竞争力。2007年河南省批发和零售业单位数达32925个，但平均销售额只有1140.26万元，规模远低于全国3522.19万元的平均水平。这些因素使我省的零售业的竞争力较弱。 4　效益低下 零售企业规模偏小，连锁经营落后。目前河南的零售业仍没有走出单店的模式，跨地区跨部门之间联合较少。据统计，2006年河南省限额以上零售企业(年销售额在500万元以上，年末从业人员为60人及以上的法人单位，下同)共有2970个，年销售总额为716亿元，其中只有140家企业属于连锁经营，占零售企业总数的4.7％，而日本为40％，美国为60％，与国内外相比有较大差距。 5　零售业从业人员素质低，制约了现代服务的实现 河南零售业经营者对硬件的建设远胜于软件。据调查，河南零售业从业人员有85％没有经过严格的上岗培训，基本上是边干、边教、边学，仅凭经验和热情开展工作。对商品特点、市场规律和营销技巧等知识的掌握比较欠缺。这在一定程度上限制了零售业的发展，制约了零售业服务现代化的实现。 三、对策 1　发展新型零售业态，使零售业态呈现多元化与特色化 新型零售业态主要指超级市场、便利店、仓储式超市、折扣商店、购物广场、连锁专业店、品牌专卖店、网上商店等业态形式。据统计。在2000年中国国内零售业50强中，连锁超市和大型综合超市在短时间内已达到34％。但目前河南的这些新型业态还处于起步阶段，规模小，水平低，覆盖面窄，应注意引进这些新型业态，或者在原有传统百货商店的基础上进行战略调整和业态转型，尤其要大力发展连锁经营，才能改变过去流通行业散、小、差的状况，促进流通产业结构调整，提高流通效率和管理水平，降低流通成本，增强企业的市场竞争力。 2　合理实施重建战略，实行跨地区联合，扩大零售企业的规模 为了应对规模宏大、实力雄厚的外资企业的挑战，河南零售企业可通过与外资合资、与省内