浅析某建筑施工项目质量管理及控制.doc

浅析某建筑施工项目质量管理及控制摘　要：当今社会是一个竞争日趋激烈的社会。在建筑工程质量管理与控制方面，不能只限于重视其中某一方面的管理与控制，而必须从勘察、设计、施工、竣工、验收等的整个过程出发。本文以某工程为例探讨了施工项目的质量管理与控制。 关键词：项目；质量管理；控制 中图分类号：TU712+.3 文献标说码：B 文章编号：1008-0422(2010)02-0112-02 1　前言 施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理与控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多。容易造成质量事故，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。 2　质量控制的特点 由于建工筑工程项目施工涉及面广，过程复杂，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，主要表现在以下方面： 2.1　影响质量的因素 如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。 2.2　容易产生质量变异 由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，：同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此。很容易产生质量变异。例如：材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异j当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异：要把质量变异控制在偶然性因素范围内。 2.3　质量检查不能解体、拆卸 工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量。或重新更换零件；即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。 3　勘察、设计过程的质量管理与控制 3.1　按照国家现行的有关规定、技术标准和合同进行勘察设计。 结合我国国情和工程实际，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备：重大问题进行方案比较，采取有效的技术措施，正确掌握设计标准。， 勘察设计文件符合国家现行的有关法律、法规、工程设计标准和合同的规定，真实反映工程的地质、地貌和水文等地质状况，评价准确，数据可靠：方案合理、完整、精确：标准选用恰当，运行安全可靠。勘察设计单位参与图纸会审，负责设计文件技术交底工作，履行监督职责，解决施工中对设计提出的问题，负责设计变更，参加工程竣工验收。 3.2　编制勘察工作方案，体现规划、设计意图，如实反映场地的地形和地貌概况。 现场作业人员进行专业培训，实施持证上岗制度：原始资料取得的方法、手段和使用的仪器、设备正确合理，仪器、设备有明确的管理程序，现场钻探、取样、机具通过计量认证。原始记录表格应按要求填写清楚，有关作业人员检查、签字。项目负责人始终在现场进行指导、督促检查，并对各项作业资料检查验收签字。 3.3　编制设计工作方案(总体设计方案和专业设计方案)，方案符合可行性研究报告的要求，采用最优设计，达到质量目标的要求。各专业设计之间相互衔接、配合，及时消除隐患。设计符合标准、规范的要求，计算准确，图纸清晰，文字说明清楚。 4　项目施工过程的质量管理与控制 4.1　熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计和施工技术方案，制定施工现场质量管理制度：检验建筑材料、构配件、机械设备是否符合要求：做好技术交底，严格按照设计图纸和技术规范进行施工操作。每道工序必须有质量检查和质量记录，重视对骤蔽工程和重点部位的技术核查，傲到不留任何隐患：上道工序出现问题及时进行处理解决，复验合格后进行下道工序的施工。另外，监理单位应对项目工程施工和工程质量进行全方位的监督检查，督促履行承包合同，确保按期生产出高质量的工程项目。 4.2　工地建立以项目经理为主要负责人，专职质检员，分部工程负责人组成的质保体系。明确岗位责任制，认真贯彻实施：班组，技术工长，质量检查员三级检查制度。工地成立质量管理小组，认真抓好质量管理工作，做好“三检―评”以提高质量水平。本工程施工时，执行企业“质量管理制度及工程奖罚规定”落实责任制，把质量目标分解到班组，对班组进行奖优罚劣。 4.3　加强原材料进场验收、检验工作。材料质量抽样检验方法，应符