浅谈建筑工程项目施工现场管理探析及探究.doc

浅谈建筑工程项目施工现场管理探析及探究摘 要:工程项目现场施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广,干扰因素也比较多。本文在分析干扰因素的基础上,论述了项目施工现场管理的控制措施。 关键词:建筑工程;施工现场;干扰因素;控制措施 工程项目的施工管理是企业管理的基础,直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经济效益,它贯穿于工程的全过程,涉及到项目施工活动的正常进行,它的基本任务是对工程项目进行目标的组织和控制。 1 项目施工现场管理的内容 项目的施工管理是一项综合的体系工程,涉及到生产计划、质量、安全、成本、以及文明施工等专业管理,其内容主要表现在以下方面: 1.1 进行施工前的准备工作,组织图纸会审,确定施工方案,编制施工组织设计,保障工程顺利进行,提供人员、材料、机械设备优化配置方案,并组织分阶段进场。 1.2 按施工方案进行施工过程中经常性准备工作,满足工程的需要。 1.3 搞好施工阶段各项工程项目的的组织和控制,及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。 1.4 按照施工计划和施工组织设计的要求,利用施工任务单或以作业项目承包合同的形式,搞好工程各分部分项工程的施工管理。 1.5 组织工程交工验收的准备工作,妥善完成交工验收和回访保修工作。 2 项目施工现场管理的干扰因素 由于施工项目的周期长、工作量大,在施工过程中有诸多的干扰因素,主要表现在以下几个方面: 2.1 人的干扰因素:决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因,尤其在管理层、决策层,其影响面就较大。因此,选派项目经理必须慎重,项目经理应具有较高的政治素质和业务素质,有较强的组织能力和指挥协调能力。 2.2 材料干扰的因素:主要包括供应不及时,供应品种、规格、数量、质量不合乎要求,价格不合理,材料实验中的问题,材料使用不当等,以及构件和预制品,也可能发生类似材料的问题,会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本。 2.3 机械设备的干扰:机械选用不当、供应不及时、操作中出现问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等都会影响施工正常进行,并导致质量事故和安全事故的发生。 2.4 技术干扰的因素:这方面的干扰因素是多方面的,一是施工方案设计不周,没有对方案进行优选,导致方案实施不力;二是工艺方法选用不当,使用不当,在操作中出现问题;三是执行技术标准不到位,管理点没有设计好、执行好,检查不及时等等。 2.5 资金方面的干扰因素:目前这类问题反应较普遍,有的是甲方的资金不到位,拨付不及时和数额不足,也有的是在结算、索赔中发生矛盾。项目内部也有滥用资金违反财务制度,甚至有无视定额管理,烂开任务单、人工费严格超支的现象,严重的影响施工正常进行。 3 项目施工现场管理的控制措施 施工现场的管理是一项复杂的工作,必须随时做好防备工作,并针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题,采取有针对性的措施,才能按时保质地完成施工任务,实现目标的动态控制。 3.1 加强对人的控制:施工项目部的现场管理工作是一个综合性强、人员多、各工种交叉作业的复杂施工过程,要统一全体项目管理人员、施工人员的思想认识,把一切为了效益的意识,深刻在每个职工的脑海里。对项目的主要管理人员和施工工长、治安员、成本员、材料员都必须德才兼备,能胜任本职技术业务工作,对严重失职或不称职的人,应及时撤换或调整。 3.2 加强对材料的控制:对施工主要材料和工具实行限额领料,按企业内部定额与施工队结算,节约奖励,超出部分由施工队自行承担,使施工队更合理的使用材料,减少浪费损失。要加强对进场的各种材料的的检验和验收,从材料进场数量的清点、品种的分放、质量合格的验收以及对现场材料实行三级收料,实行奖罚兑现。 3.3 加强对机械的控制:应通过施工组织设计阶段的施工方案来解决,施工中出现的各种机械使用问题,应加强岗位责任制,严格按操作规程进行保养,维修和持证操作,对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。 3.4 加强对施工方案和技术的控制:要优化施工方案,精心施工,尽可能一个施工工艺制定多个施工方案,再进行经济技术分析,以“科学、合理、经济、实用”的原则确定最佳施工方案,达到降低成本的目的。要加强对工期的控制,工期成本控制的目标是使工期成本的总和达到最低值。要实现上述目标,项目部应积极协调好各工种之间的相互衔接、交叉作业、成品和半成品的保护,杜绝人为的工期损失。 3.5 加强对资金的控制:对外要积极催收工程款,有些涉及到索赔的问题,应有原始资料足