浅谈高校科研管理中激励机制构建.doc

浅谈高校科研管理中激励机制构建摘要：激励管理是现代管理的重要方法。在高校科研管理中，依据科研人员的特点构建合理的激励机制，将更有效的激发科研人员的积极性，促进科研工作的大力发展。 关键词：高校 科研管理 激励机制 在如今的知识经济时代，高校在科教兴国战略思想的指导下，逐渐成为科技创新的重要力量。如何加强高校的科研管理、激发高校科研人员的积极性和创造性已成为当前亟待解决的重要课题。 一、激励理论与激励机制 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境来满足个人的需要而使其努力工作，从而实现个人目标和组织目标的过程。美国学者通过调查发现，人在没有激励条件下，一般只发挥个人能力的20%至30%，如果有良好的内、外部激励条件，可发挥个人潜力的80%至90%。可见激励在调动人的积极性方面的巨大作用。 激励理论按其所研究的激励侧面的不同及其与行为的关系不同，可归纳和划分为需要型、过程型和行为矫正型三大类。美国心理学家马斯洛的需求层次理论认为人的基本需要可分为五个层次，即生理、安全、社交、尊重和自我实现；赫次伯格的双因素理论认为，激发人的积极性的因素有两类:一类是保健因素，它能保持人的积极性，维持工作现状的作用，如工资、工作条件、人际关系等。另一类是激励因素，它能促进人们的进取心，激励人们做出最好的表现，如社会承认、成就、进步等；以上都是代表性的需要性理论。过程型激励理论主要有弗鲁姆提出的期望理论，它认为目标是一种刺激，合适的目标能够诱发人的动机，规定行为的方向；及美国行为科学家洛克提出的目标设置理论，它认为致力于实现目标是工作的最直接的动机，目标会使人的行为具有方向性，引导人们去达到某种特定的结果。行为矫正型理论最著名的是斯金纳的强化理论，即行为与影响行为的环境有关，通过不断改变环境的刺激因素可以达到增强、减弱或消失某种行为。 激励是以人本理论为基础的、以人为中心的管理活动，它追求管理活动的人性化。机制则是以制度为导向的、追求管理活动的制度化。在组织中建立科学的激励机制，就是追求管理活动人性化与制度化的平衡。因此，激励机制的实质就是:在组织系统中，激励主体(即组织或管理者)运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体(即组织成员)相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。一定的激励机制会“自动”地导致激励客体的一定行为，呈现出某种规律性。激励只有形成机制，才能持续有效地发挥作用。 二、高校科研人员的特点 人的积极性与需要密切关联，需要是积极性的来源，动机是行为的直接动力，目标是行为的诱因。需要的满足是发挥积极性的动力系统，因而满足每个高校科研人员的需要，是高校科研管理目标的内容之一，是高校管理者调动科研人员积极性搞好科研的重要前提。因此，必须从科研者的需求结构出发，正确认识他们的需求特点。 首先，与基本生活形管的物质需要增加。物质需要在人类各种需要中具有不可动摇的基础性地位。古人言：“君子忧道不忧贫”，而今高校教职工既“忧道”又“忧贫”，尤其是中青年教师，他们的职业受到社会赞扬，而收入水平却不如其他职业，一些人不能全身心的工作，甚至放弃科研转而经商或做兼职。因此，必须提高科研工作的经济效益，使他们更好地从事教学、科研活动。 第二，自我实现的需求强烈。对于高校的大多数职工来说，虽然基本物质需求还没有得到满足，但强烈的责任感和使命感，使他们能依然敬业爱岗，对事业执着追求。他们最大的乐趣就是在科研和教学上的成功，以不平凡的业绩为国家和社会多做贡献，来实现自我价值。据有关调查资料表明，目前高校中、青年教师主体意识增强，可望建功立业，95%以上的中、青年教师的兴奋点集中在“事业成功”、“有所作为”和“贡献社会”上。 第三，中、青年科研人员中学习深造的需要突出。新世纪我国高等教育和科学研究所面临的严峻挑战，使高校广大职工进一步增强了责任感、急迫感和危机感，他们时刻的认识到，21世纪科技、经济、文化的迅猛发展对高校科研工作者提出了更高的要求。在这种情况下，自己如果不及时更新专业知识、补充边缘学科知识、调整知识结构、提高学历层次和知识水平，就不能适应未来科研和教学工作的需要，也难以在学术上有所建树。因此他们渴望能有机会继续深造、参加国内外进修学习或攻读学位，得到更大的潜力和发展空间。这一方面的需求对于中青年科研者显得更为迫切。 第四，公平需要日益增加。随着主体意识的唤起和对公平认识的提高，面对现实中存在的某些不公平现象，高校教师及科研人员的公平需要日益增长。尤其是在高校内部分配制度、人事制度、职称评聘、进修学习等方面表现出强烈的公平需要。因此，无论是收入分配、利益分配还是晋升与奖励制度都要有严格的考核标准，以建立公平竞争的环境和机制，最大限度地激发科