浅谈工民建施工管理质量提高.doc

浅谈工民建施工管理质量提高摘 要：工程施工管理作为整个建筑施工管理工作的基础,管理过程较为复杂。我国建筑业中分两种，一种是工业建筑，另一种是民用建筑，都是建筑业重要的组成部分。本文对当前工民建工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析,并进一步提出了加强管理的有效措施。? 关键词：工民建工程；现场管理；质量管理；施工管理 ?? 1 引言? 工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，有着举足轻重的地位。近年来，工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础，工程施工管理本身的涉及的因素较多，管理过程也比较复杂。目前工民建工程施工管理却存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理的发展。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理。? 2 当前工民建工程施工管理中存在的问题? 2.1 施工过程比较复杂，难以实现有效管理? 施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先，作为劳动密集型产业，工民建工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。所以，实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍；其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。? 2.2 施工资料管理混乱，严重制约着施工管理的进行? 工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。? 2.3 质量检查存在很大漏洞? 建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较厂，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO9001、ISO14000等标准。? 2.4 施工中安全意识淡薄? 安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。? 3 加强和改进工民建工程施工管理的措施? 3.1 从各方面提高工程施工管理质量? 建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。实施科学有效的管理除了应该从源头抓起之外，还应规范建筑施工管理的制度，全面提高按计划提升工程质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。? 3.2 强化安全意识，加强施工质量安全管理? 建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。? 3.3 提高从业人员的素质? 施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的资格。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。? 3.4 加强工民建施工中的资金管理? 第一，根据成本费用控制计划，施工组织设计，材料物质储备计划测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、材料费、施工机械使用费、物质储运费、临时设施费，其它直接费和施工管理费等各项支出。使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念，以满足资金管理上的需要。第二，项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认，项目经理部按月编制资金收支计划，进行合理使用资金。第三，项目经理部设置台账，根据收料凭证及时登记入帐，按月分析耗用情况，反映“三材”收入及耗用动态，定期与交料单位核对，保证数据资料完整、正确，为及时做好