陈馨贤—如何与你的下属打交道(陈馨贤).pptVIP

用人管人“36计” 19.要及时全面地掌握人们对你的意见或议论 这样做也能为你的下属提供一个消除疑虑，使他们满意的渠道。 经营下属关系的能力 * * 用人管人“36计” 20.给下属一个回音，是惠而不费的激励手段。 永远要对提出的意见或建议作出反应。永远，永远，永远。 经营下属关系的能力 * * 用人管人“36计” 21.会当教练，才会提高士气和绩效 作为一个管理者，你最好对你为什么想用某种方式做某事等问题向下属作出解释，千万不能不加解释就采取行动，或不提供某种正当的理由就命令做某事。 经营下属关系的能力 * * 用人管人“36计” 22.掌握下属个性才能激发潜能 为了取得成效，研究你的下属和研究你的上司是同等重要的。 经营下属关系的能力 * * 用人管人“36计” 23.公开褒，私下贬 带有批评性的意见最好不要公开谈论，而要在私下里对当事人讲。 经营下属关系的能力 * * 用人管人“36计” 24.不逼鸭子上架 你要尽量去了解你的下属，知道他们的长处和短处，要善于扬长避短。 经营下属关系的能力 * * 用人管人“36计” 25.“及早下达”和“及时关注”相结合 如果让你的下属就某件事花费很长时间，投入很大的精力去做，而你又不随时掌握他工作进展的情况，那么，这不仅浪费每个人的时间，而且对提高士气是极为不利的。 经营下属关系的能力 * * 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 经营下属关系的能力 ——如何与你的下属打交道 主讲：陈馨贤 * * 如果在一个组织中，你是管理者，那么，你与你的下属协调的能力如何，将直接关系到你的工作能否顺利地开展，若你想要有好的绩效，并保持不断攀升，那么争取下属的捧场，一定是十分有效的策略。 经营下属关系的能力 * * 既要有领导能力又要有管理能力 作为一个上司，如果想从你的下属那里得到最多的收获，成为一个组织机构的成功者，你就必须既进行领导又进行管理! 经营下属关系的能力 * * 聆听是成功的原则、和艺术 聆听不是一种技能；它是一种约束。我们更多的是把领导者看成是演讲者而不是聆听者。但是，如果你想把有才能的人聚集在你的身边，使你提出的目标计划切实得到贯彻和落实，那么，聆听就非常有必要，而不是可有可无的。 经营下属关系的能力 * * 聆听是成功的原则、和艺术 有时候，你必须克制自己，不要轻易说出你的看法。这样做，很不利于其他人大胆地发表自己的意见。有时候，一个领导者又必须坚持与人们不同的意见；要善于区分和对待两种不同性质的反对意见。 经营下属关系的能力 * * 用人管人“36计” 会不会任用人，会不会把他们运筹起来高创绩效，这两个问题是检验领导能力的重要标准。 领导的品质如何，首要标准是看他如何用人。当他起用的人既忠诚，又有能力时，大家就会认为领导很明智，而当他起用的人不太具备这种特征时，人们就会对他持否定的看法。 经营下属关系的能力 * * 用人管人“36计” 你的下属既能使你成功，也能使你失败，既能为你减轻负担，也能给你找很多麻烦。优秀的下属不能挽救一个不称职的上司，但是，不称职的下属却能把一个有能力的上司拉下马。因此，能否管好下属，也决定着下属能否对你好。 经营下属关系的能力 * * 用人管人“36计” 1.把人事战略放置首位深谋远虑 我想实现的第一个目标——我的确也实现了——就是能聘用到最好的下属，因为我感到，如果我没有第一流的下属，我就不能大展宏图，实现自己的抱负。 经营下属关系的能力 * * 用人管人“36计” 2.起用比你聪明的人更有助于你的绩效。 不要担心你的下属会功高盖主。如果他们工作得非常出色，你的脸上也会有光彩。 经营下属关系的能力 * * 用人管人“36计” 3.起用能弥补你所不足之处的人 你可能无法对所有的职责领域都做到精通、熟悉。因此，你得找一些能与你互补的人。 经营下属关系的能力 * * 用人管人“36计” 4.注意下属性格因素对你工作绩效的影响 如果你和你的下属处于一种