论我国民营企业核心能力培育.doc

论我国民营企业核心能力培育民营企业在促进经济增长、扩大就业和繁荣市场等方面具有重要作用，已是我国经济的重要组成部分。然而不少民营企业在成长的过程中缺乏后劲，可持续发展能力不足，利润率日趋降低。出现这些情况的根本原因是民营企业核心能力弱，突出表现在缺乏技术创新能力和自主知识产权，缺乏世界级的知名品牌等方面。面对经济全球化和知识经济的挑战，我国民营企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就一定要培育自己的核心能力。 一、我国民营企业核心能力弱的原因 (一)短期行为严重 我国的民营企业中的大多数一直存在急功近利的倾向，很少从战略的角度出发专注和忠诚于某行业，通过持之以恒的投入，培养自身的核心专长，而是热衷于 “什么赚钱就干什么”。表现之一为盲目多元化，许多民营企业把跨行业的非相关多元化当做基本战略，不仅追求“科、工、贸、金、房”一体化，而且在工业领域往往同时涉足十几个行业。其结果往往是原来占有一定优势的主业不仅没有得到发展反而萎缩，而新开拓的行业又不能有效地培养起新的竞争力。 （二）缺乏核心技术 企业的核心技术是构成核心能力的关键。要使产品在市场上具有竞争优势，必须在技术上具有领先性。一个令人不安的现状是我国大多数民营企业缺乏自己的核心技术，导致企业对外来技术的严重依赖。如民营科技企业大多停留在产品组装层面，民营汽车业、民营汽车配件业自主开发能力弱，民营钢铁企业的产品质量只能满足一般用途，民营化工企业普遍存在产品档次低的问题，民营医药产品科技含量低等等，缺乏核心技术已经成为众多民营企业的软肋。 （三）缺乏创新能力 企业核心能力的形成和发展离不开企业的创新。面对日益加速的企业创新和产品创新，大部分民营企业“先天不足”，“从众”现象严重，创新意识和创新能力差。例如，上海新亚集团曾模仿肯德鸡的炸鸡方法炮制出“荣华鸡”试图与肯德鸡抗衡，结果3年后就经营不下去。这种简单模仿的现象导致了市场产品的同质化经营，一方面造成恶性的价格竞争，另一方面也难以给顾客带来显著的价值。 （四）缺乏对各要素进行整合的能力 核心能力是对资源、能力进行整合的结果。所谓整合是指将企业拥有的各种资源或能力融入企业的组织系统，经过企业组织过程的作用，形成独具特色的优势的过程。整合的过程就是通过组织管理有效配置资源的过程，只有使各种要素有机地组合形成一个统一的整体，才能发挥出“1＋1?2”的效应。我国民营企业管理粗放，导致不能有效地整合各种要素，这是我国民营企业能做大不能做强、核心能力水平低的重要原因。 （五）不重视对核心能力的管理 没有哪种优势是永远的优势。随着时间的推移，再难模仿的优势也会被复制，再优秀的能力也会被超越。一方面，核心能力有生命周期，它同样要经历发育、成长、成熟、衰退和消亡等阶段；另一方面，企业经营环境尤其是技术的重大进步、顾客需求的变化、竞争对手竞争力的变化都会影响企业核心能力的领先性和适应性。因此，企业需要在核心能力的整个生命周期对其进行管理和维护，而我国许多民营企业往往没有注意到这一点。尤其是在核心能力衰退之前，企业不能成功地实现核心能力的蜕变、转移或者使其进入一个新的生命周期，而是任其衰退，留下诸多遗憾。 二、我国民营企业培育核心能力的对策 （一）树立构建核心能力的战略意识 构建核心能力是一个长期而艰苦的过程。核心能力的培育不是一朝一夕就能培养成功的，它需要企业对本行业的专注、忠诚以及持之以恒的投入，经由资源、能力、组织、文化的整合、升华、认同、延伸，经过漫长的精心培育过程才能完成。在核心能力的形成过程中，需要大量的人力资源、物力资源以及品牌、商誉等资源的不断投入，这些战略性投资是培育核心能力的必要条件。为此，民营企业不能只重视短期的投入产出率的提高，还要更多关注战略投资，不要让短期目标伤害到战略目标的实现和核心能力的形成。 （二）开发核心技术 核心技术是企业核心能力的主导和中枢，没有核心技术，企业始终受制于人。一个企业要形成和提升企业的核心能力，必须不断对现有的专门技术和关键技术进行研究和开发，使之形成具有自主知识产权的核心技术，确立持久竞争优势。 民营企业开发核心技术的关键是提高自主研究开发能力。毫不夸张地说，自主研究开发创新能力已经变成每一个企业的灵魂！只有具有自主的研究开发能力，才能真正保持领先地位，否则就会落入“引进―――落后―――再引进―――再落后……”的怪圈。而只有保持领先地位，才能获得超过平均利润的利润。浙江正泰集团积极推行技术创新有效地提高了企业的竞争力。正泰在民营企业中率先建立了国家级的技术开发中心、理化测试中心、计量中心和低压电器检测中心，形成了以温州为基地、上海为中心、美国硅谷为龙头、相关科研院所为依托的多层次开放式的信