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试论建筑施工企业必须加强设备管理【摘要】文章围绕企业的生存、发展需要加强设备管理；设备本身的两种运动形态需要加强设备管理；科学技术的进步和发展需要加强设备管理分析了设备管理的重要性，再以建筑施工企业为例，从施工企业现状等阐述怎样加强设备管理。 【关键词】设备管理；重要性；加强 管理是企业永恒的主题，而管理又是一个包罗万象的课题：人事、财务、设备、材料等。一个动作良好的企业一定有一套适合于自己的优秀管理模式。在此，我仅谈谈对企业必须加强设备管理的设想。 一、设备管理的重要性 1.企业的生存、发展需要加强设备管理 企业是运用机器和机器体系进行生产的。机器设备是企业生产的工具，是社会生产力的重要因素，是企业生产的物质技术基础，是企业生产的产品质量和数量的根本保障。企业的机器与企业的生产秩序和经济效益直接相关的。企业的生存、发展靠的是企业的经济效果，没有优良的机器设备就没有优良的产品。在产品没有质量就等于没有数量，企业也不会有较好的经济效益。加强设备管理，使企业的设备经常处于优良状态，保证企业的正常运行，有利于取得较好的经济效益和社会效益。 另外，机器设备又是企业固定资产的重要组成部分，它占用着企业的主要资金。企业的成本、利润与机器设备占用资金是直接相关的。如果机器设备资金大，在使用的机器设备的利用率又低就会增大成本，降低经济效益。所以机器设备是企业的生产工具，生产手段。没有机器设备就不会有发展，加强企业的机器设备管理，是企业管理工作中的重要组成环节，是一项必不可少的重要工作。 2.设备本身的两种运动形态需要加强设备管理 设备在企业中存在物质运动和价值运动两种形态。工业企业的设备管理，应包括两种形态的全面管理。即从选购定购设备，投入运行领域以及维修、磨损及其赔偿，到报废退出生产领域的整个过程。这就要求在选购设备时要依靠技术上进步，经济上合理的原则。如果只顾技术先进，质量优良，本身效益高，但企业利用设备时间少，技术跟不上，效率低，这也是不合理的。另外还要考虑设备本身能源的消耗、使用寿命、灵活性、成套性、安全性、维修的难易及投资费用等要素。对这些因素都要统筹兼顾，全面地权衡利弊。通过对比、分析、选择最优方案，选择最合理的机器设备。设备的使用过程在设备物质运动中，所占的时间最长。正确地、合理地、科学地使用设备，就能够大大地减少磨损，延长设备使用寿命。同时还可以使设备保持良好的工作性能，充分地发挥其效能。这就需要加强设备管理，制定出一套使用企业能够增产、优质、降耗的措施。但是由于机器设备在使用过程中的物质运动，尽然会产生技术状况的不断变化和不可避免的不正常现象。这就要针对各类设备的具体状况和特点，依据使用过程中设备的技术状况、发展变化，科学地制定各种规章制度，争取最佳的使用和最低的维修经济效果。 设备的更新是科学技术发展的要求，不及时地更新陈旧的设备，企业就无法取得较好的经济效益。所以企业要不断地对现有的机器设备进行更新改造。因为设备的更新是以比较先进，比较经济的设备替代物质上不能继续使用或经济上不能继续发展的设备。这样才能使企业经常保持最优技术和最经济的设备。 3.科学技术的进步和发展需要加强设备管理 由于科学技术的发展，新的设备不断地替代旧的设备，先进技术的设备不断更换陈旧落后的设备。企业要生存发展就要不断地努力学习先进的科学技术、懂得新设备的管理。 要经常收集厂商新设备的信息，以利选购。在使用过程中，也要随时掌握设备运动中的诸方面规律，做好原始记录，不断加以总结。向设计单位和制造厂商提供使用中的问题，以利于进一步改进设备的设计和制造，为社会进一步发展新产品做好服务工作。 电力建设中企业要不断地装务新的施工机械设备，对于新购的设备必须考虑它的工作能力。提高工程质量，缩短施工工期和改善工作条件等技术要求。同时又要综合考虑机械设备的购置费、维修费、能源消耗和降低施工成本等经济要求，逐步为企业装备最优的机械设备，使企业的施工活动建立在最佳的物资基础上，要实现这个目的，企业必须加强设备管理。 二、怎样加强设备管理 我国社会主义市场经济体制的确立，使建筑企业更加充满生机和活力，同时建筑市场的竟争也是日趋激烈，给建筑施工企业的生存和发展提出更高的要求。各企业为了在市场竟争中立于不败之地，正在采取各种有效手段和措施，改善和加强企业的经营管理。机械设备的管理是企业经营管理的重要组成部分。如何加强对建筑施工企业机械设备的管理，使机械设备资源得到合理配置，充分发挥其效力，提高经济效益，是各企业十分关心和值得认真探索的问题。现出以建筑施工企业为例来谈谈怎样加强设备管理。 1.建筑施工企业的现状 （1）从承揽工程的结构上看：过去由于受传统计划经济的束缚，条块分