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谈谈进出口贸易公司进口及出口很高兴有这个机会在这里跟大家一起探讨。我的题目是：谈谈进出口贸易公司的进口与出口。 全球化时代流通链太长而需要分工 我想先把观点亮出来。 外贸公司做内贸，或者外贸公司内贸化，我觉得不是一个太确切的提法。这会被误度读为内贸怎么做，外贸也怎么做。我的观点是什么呢？全球产业链中间有一段叫做流通链。生产出来了，从生产者到最终消费者之间的一段流通过程叫做流通链，或者叫流通渠道、或者叫销售渠道。当代分工不但产业链越来越长，一个产品从设计到研制、开发，产业链越来越长，而且流通渠道或者销售渠道也越来越长。可以说，当代商业社会，几乎没有一家厂商可以不去分工协作，依靠自己的力量覆盖整个流通渠道。因此，必须有扬长避短和分工。 外贸公司的优势是什么？我认为就在进口和出口的环节上面。如果不用外贸公司的这些特长，一味强调外贸公司内贸化的话，外贸公司大有“虎落平阳被犬欺”的情况。 那么确切的提法是什么？如果承认全球商业链、流通链太长需要分工，应当提倡外贸公司、内贸公司在分工协作的基础上联手做贸易。那么，外贸公司、内贸公司如何联手呢？ 内外贸公司应当找准 各自优势分工协作 我们以消费品的出口为例，来看看内外贸公司应当怎么样分工协作联手做贸易。从商品跨出国境线之后，如何去国外市场打交道、如何建立培植管理并开拓好自己的销售渠道，应当是外贸公司比内贸公司更有优势去做的事情。而内贸公司的特长可能在商品生产出来以后跨出国境线之前的一段流通过程。现在的问题是，我们的外贸公司并没有把工作重点放到自己有特长的地方，这点下面还要详细分析。 我们再看进口。外贸公司的所长同样在国境线之外，它们知道什么地方可以找到什么东西。外贸公司了解国外市场、具备客户网络、把握谈判机会、善于规避风险。而内贸公司的所长可能在国内市场的销售渠道上。 总之，我的观点是内外贸公司应该根据自己的优势进行分工：在出口问题上外贸公司应当重点去拓展国外的销售渠道，去占领销售渠道的下游；在进口问题上外贸公司应当重点参与进口环节上的工作，去占领销售渠道的上游。内外贸公司要根据各自的优势有分工，而不是你做什么我也做什么。 广交会助长“偷懒”的坐商作风 外贸公司今天做出口，只做好了一半。 今天我们的这个销售渠道，到国际线上嘎然而止，没有延伸出去。我们外贸公司做的是内贸公司也可以去做的这一段上游渠道，而下游渠道则拱手相让给国外的销售商。由于坐失了国外渠道的增值机会，因此今天不少外贸公司抱怨出口赚不到钱。为什么？你大批量地卖给了人家，后面的国外渠道这一段，你没有去做，当然赚不到钱。出口要赚钱，有两个因素：品牌和渠道。你没有好的品牌，你渠道又让人家去占领，如何能赚到钱呢？ 典型事例是广交会。我可能要对广交会提出一些批评，到现在为止我没有看到报纸上面对广交会提出批评。广交会举办已经105届了，上世纪50年代，我们商品出不去，怎么办？就在离香港最近的一个城市广州搞一个交易会。这个广交会在当时是一种非常好的销售模式，我们解决了我们的出口问题，赚到了当时非常紧缺的外汇。然后习惯成自然，路径变依赖。50多年过去了，广交会的交易模式不但没有改变，反而越来越强化。这种强化有什么问题呢？ 首先，广交会是一种思想僵化的路径依赖。我们好好的商品，在广交会上只能非常便宜地卖给老外。有没有更好的销售机会呢？如果你能够大胆到国外市场去开拓，你一定能够发现更好的销售机会！为什么参加广交会的外商把他们从我们这里采购去的商品怎么样再转卖不对我们说呢？ 其次，广交会造成了我方被动的摆摊格局。在广交会上同类商品集聚一起，有利于外商的压级压价，不利于我方价格同盟的坚持。老外一来，货比三家，一个客人，大家都抢。 再次，广交会助长偷懒的坐商作风。我们的出口公司以为出口就是坐在家里摆摊头，忘记了出口更主要的工作是到国外市场去开辟销售渠道，是去做个行商。 最后，广交会使得我们的出口商坐失渠道的增值机会。像上面提到过的那样，把艰难的销售渠道的建立管理和开拓拱手让给了外商，同时也把这段下游渠道的增值机会让给了外商。 可以说，广交会是一种解决出口创汇的交易模式，不是一种解决出口创利的模式。反广交会之道行之的对策措施是：把外贸公司赶到国外市场上面做生意，把它赶出国，不要把主要精力放在国内参展。 内外贸公司 应当联手做好进口工作 再来谈外贸公司的进口，当前的进口大有可为。我认为今年上半年，我们的贸易顺差太多，出口降了，进口也降了，但是进口降得更多。为了消化这些贸易顺差，大量进口被提到了议事日程。 大量进口有什么好处？第一有利于减少贸易摩擦，第二有利于抑制通货膨胀。通货膨胀苗头要关注。今天的经济是开放型的，