领路人高度是企业进退关键.docVIP

领路人高度是企业进退关键在商业竞争中,有没有遇到过让你进退两难的事情? 姚梅晶:我是编辑出身,比较擅长栏目设计,有些人喜欢参考,结果我花了九牛二虎之力设计的栏目,一下子就出现在别人的网站上了。曾经有个广东女生打电话给我说,姚老师,我很喜欢《上海家具网》,能参考您网站的栏目和内容吗?我说感谢你的电话和尊重,我们栏目和内容常被全盘照搬而全然不知。我们也去过知识产权局,好象也无法有结果。这可怎么办呢?作罢?还是前行?我问自己:有哪些东西是COPY不走的呢?后来终于发现有,比如文化、愿景、使命感、价值观、发心、动机……不断提高自己的修养和高度,做出来的东西自然就不一样了。我的老师胡大平说过:大虚就是大实。源自内心的“大虚”很难COPY。当然如果有人比我更合适承担这件事,我愿意做他的助理,因为我的目的非常清楚:为家具行业搭建一个网络服务平台,降低行业成本,促进信息化进程。 你从报社出来的时候,一无所有,从零开始,而现在据我所知,《上海家具网》等一些你一手创立的系列家具网站,已经成为国际广告公司投放广告的首选。你是怎么克服重重困难的? 姚梅晶:当时我只有一个目标,做最好的家具网,至于怎么做到我其实是不知道的,就是因为不知道我才敢开始。当然在这个过程中,我也得到政府相关部门、行业领导、新老朋友及员工的支持和帮助,在此我心存感激。我以为一个人来到这个世界一定有目的,这个目的就是你的使命,就是你该做的事情。比如我们社区有个修鞋师傅,长得很帅,你可能觉得他不应该只是个修鞋的,可是他很坦然地为大家修鞋,也许修鞋就是他的使命。我的使命可能就是做家具网吧! 在作出进退选择的时候,应该抱有什么样的心态? 姚梅晶:首先是坦然,不要慌张。你回过头去看看,有哪件事没有过去?所谓没有过不了的坎。只要是问题,都有方法解决,如果没有方法解决,这个问题本身就没有价值,可以放掉;其次是理性的分析。有一种叫思维导图的工具,我觉得不错。 影响公司进退最关键的因素是什么? 姚梅晶:是我自己,领路人非常重要。 领路人要有胸怀、境界、能力。有一句话叫经理封顶制,你多高,公司就多高,不抱怨,我是一切的根源。 《上海家具网》、《中国家具网》及其属下的子网,已经实现了注册会员第一,功能第一、互动第一等好多第一,你会选择急流勇退吗? 姚梅晶:一定会,我相信有人会比我做得更好。以前我总是不放心,现在已经打了一个基础,有一部分的工作可以交给别人去做了,我去做我应该做的事情。 据说IT企业3年成活率不到5%,《上海家具网》、《中国家具网》姊妹网站已开办超过6年,而且一直赢利,原因是什么? 姚梅晶:我也在找答案。我有一个做IT的朋友最近改行卖汽车零件了,我问为什么?他说做了6家IT公司,没有一家是赢利的,失望了。还有一个女生有兴趣加入我们团队,其中最重要的原因是她呆过的IT公司没有一家是赢利的,她听说我们有利润,非常惊讶。我一直羡慕有的IT公司能找到钱,也一直觉得自己十年磨一剑太辛苦了,但也有人羡慕我们,说他们最大的愿望就是能赢利一块钱。 同类网站比我们大的已倒闭了好几个,他们比我们有实力。我们能存活且不断长大,可能其一,没有为钱而做网站,结果无心插柳柳成荫;其二,有些网站没有创始人,只有投资人和管理团队。创始人重圆梦,投资人重回报,管理人重待遇。我基本上三位一体,这在初创期比较重要。其三、就是脚踏实地,象农民种田一样地做事;最后,更关键的是,对圆梦我一直充满激情、信心和坚持下去的恒心。 1