黄庄芳容全球视野 高端追求.docVIP

黄庄芳容全球视野 高端追求来自宝岛台湾的她，具有全球化的思路和视野，精确把握着财务数字和库存管理，呈现出最现代化的经商理念。她把管理创新发挥到新的高度，从制造服务业的角度重新定义企业属性，并建立起“针织一条龙”的企业全球布局。 创新业绩 黄庄芳容发挥以技术创新为主的集团核心优势，建立了新厂研发中心，并在管埋上创新改变了单纯制造业的定位，左人民币升值、环保问题的影响下，旭荣2007年依旧取得销售额同比增长20％的业绩。 2007年8月旭荣通过国家纺织信息中心的评核，成为国家纺织产品开发中心――运动休闲针织产品开发基地，这使旭荣的研发从软件到硬件都提高了一个台阶。 管理创新上，凭借“营销组合策略性整合创新”获得2007年度中国纺织产品开发贡献奖，并改变单纯制造业的定位，而从制造服务业的角度重新定义企业属性，在销售产品之外，更多是销售产品背后的价值，通过切实的举措，积极参与节能减排行动，2007年追加投入1000万人民币，按照欧洲标准购进高能低耗的生产设备。在新厂的建设中，更处处体现清洁生产、节能减排的理念。通过一系列措施，旭荣公司的生产能耗减少约30％，成为常州企业节能减排的先进典范。 黄庄芳容发挥旭荣公司以研发、管理和品牌创新为主的集团核心优势，抛开单纯制造业的束缚，在2007年取得了优异的成绩，旭荣集团的营业收入约达3亿美元。2007年，与东华大学、天津工业大学纺织工程学院建立合作关系，并与陶氏化学、杜邦公司合作开发最新素材与面料，把旭荣的研发能力推上新台阶。当年常州新厂研发中心的落成，并通过了国家纺织信息中心的评核，使旭荣的研发从软件到硬件都提高了一个层次。 研发是旭荣创造差异化竞争优势所在。旭荣致力于纺织新素材与新加工过程的研发，将多年生产实务经验及世界最新潮流结合为一，不但为世界知名品牌量身定做：如大豆、牛奶、竹纤维等，还有莫代尔、再生纤维系列和高弹性系列；同时亦积极开发功能性面料；如抗菌、远红外、抗紫外线等等，使旭荣在研发技术方面名列前茅。 管理创新避风险 在2007年10月举行的“中国纺织创新年会”上，旭荣公司的“营销组合策略性整合创新”获得年度“中国纺织产品开发贡献奖”，这意味旭荣的创新得到了行业的认可，而在获奖的背后，更重要的是这个创新给旭荣带来了实质性的收获。 由于人民币升值、出口退税下调以及环保问题的影响，不少企业遇到了发展中的非企业因素的问题，但在黄庄芳容的带领下，旭荣依靠自身强大的管理和营销方面的创新能力，同比增长20％左右，显示出很强的规避风险能力。 在黄庄芳容的管理哲学中，它不是由单纯制造业的定位出发，而以制造服务业的角度重新定义企业属性，它销售的不仅仅是产品，而是产品背后所蕴含的价值，与旭荣的客户建立起了双赢的合作模式，各自获取企业经营的利润最大化。 例如，在产品开发上，从生产技术角度出发，建构客户可接受的合理价格增加成交机率；在原料供应上，与供货商进行合作式开发创新；在客户终端的成衣开发上，以协同设计的观念，进行流程创新。旭荣的纺织研发与营销团队对于重点客户的设计师群，总是保持极为密切的合作关系，在每季设计概念形成时，就已经开始沟通，建立先期开发之原型设计，这让旭荣集团每年开发样达到2000组以上。 在上述研发创新基本理论基础上，旭荣把实际作业模式归纳成几方面；产品开发与组织分工、产品管理与陈列技巧、产品推广与引导、针织条龙服务。在旭荣的整合性创新架构陆续调整出台后，新产品开发被客户直接接受的比例陆续提高，新产品成功进入销售产品系列达到20％以上，实施效果非常显著。 品牌创新赢客户 品质一直是旭荣集团对客户的保证，不仅台北公司通过阿迪达斯、沃尔玛和Liz Claiborne等国际品牌客户的认证，而且常州旭荣也成为江苏省第一家通过阿迪达斯实验室认证的工厂。黄庄芳容设置专门机构，对集团产品质量作统一且严格的把关，使旭荣的产品不会因为地域差异。而造成品质的差异。因此，从近年来的情况看，越来越多的国际品牌与旭荣合作，使旭荣产品的质量在国际上建立良好的声誉。 外销客户方面，旭荣被多个世界品牌包括阿迪达斯、锐步、Russell、Capezio、Lerner、AF、Sara Lee、Zara等指定为专属供货商。2007年11月28日还被评为阿迪达斯全球仅有的6个优良供应商之一，同时旭荣的研发及趋势简报亦成为wa__Mart全球供货商的标准模版。内销客户方面，涵盖国内知名运动休闲品牌李宁、美特斯邦威等等。 “品质、创新、快速反应”是旭荣集团品牌建设的重要手段。旭荣品牌在国际市场上的竞争优势，方面源于产品研发及流行趋势的讯息深受国际市场买家肯定：另 方面是由于旭荣的面料，能通过实时的相互反馈，给客户提供引导性、建设