质量考核管理制度..docVIP

质量考核制度 一、生产工艺管理 1、各岗位生产人员应严格按照《生产作业指导书》的要求进行生产操作。 2、在生产过程中，质管人员应对各工序的生产作业情况进行巡视，以督促生产加工人员严格工艺要求，杜绝违章操作。 3、根据生产运行情况，质管部、技术部、生产部每周要对生产车间联合进行工艺纪律检查。检查时间不固定，不事先通知。 4、工艺检查应覆盖所有工序，并重点对关键工序加大检查力度。 二、生产过程质量管理 1、生产加工人员应经培训合格后上岗，以确保其具备基本的工艺、技术常识，熟悉生产作业要求，能熟练使用操作生产设备设施。 2、机电部应确保生产设备状态良好，并保持良好的车间环境条件。 3、要有效的防止生产过程中的污染或交叉污染。 4、生产加工人员应确保不合格产品不使用、不加工、不流转。 5、在生产过程中，加工人员应保持良好的个人卫生，严格工艺操作，确保生产符合工艺及卫生要求。 三、产品质量检验管理 1、对采购的原材料、配件和包装材料，在投入使用前必须进行检验，合格后才能投入使用。 2、对发现不合格的物料，应按相关规定予以处理。 3、包装后的成品必须做到标实相符，坚决杜绝不合格品上市销售。 4、产品在运输、装卸、仓储过程中，要做好防护工作，防止对产品造成污染、损伤等现象。 四、考核办法 1、公司各职能部门要根据各自的职责分工按上述要求不定期地对生产过程进行抽查，对发现的问题应当场责令整改。 2、质管部应每周向公司负责人报告本周生产过程质量管理情况。 3、对发现的突出问题，公司负责人应及时组织召开质量分析会，查找原因，寻求对策，并对有关责任人进行处罚。 4、公司应及时对违反工艺的情况责令纠正，必要时予以处罚。 5、每月月底由质管部将生产工艺、生产过程和产品质量检验检查情况汇总报企管部，由企管部监督、抽查检查记录、罚款单等原始资料，汇总考核结果报财务部，由财务部兑现奖罚。 五、奖惩规定： 1、生产人员不按《生产作业指导书》的要求进行操作，罚1元/次。 2、质管人员对各工序的生产作业情况巡视每周不少于3次，每少巡视一次罚1元。 3、联合工艺纪律检查每少查一次罚质管部、技术部、生产部负责人各5 元。 4、生产加工人员未经培训上岗，罚培训主管5元/人。 5、采购的原材料、配件和包装材料未经检验投入使用，罚责任人5元/次。 6、其它原因造成疵品、质量事故等问题，按《产品质量工序把关制度》的规定执行。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------