企业外围员工与柔性管理.pdfVIP

2009年6月 2009 西南科技大学学报(哲学社会科学版) June ofSouthwest ofScienceand V01．26 第26卷第3期 Journal University Technology No．3 企业外围员工与柔性管理 邱 巍 李富田 (西南科技大学经济管理学院四川绵阳621010) 【摘要】人们在关注企业核心员工的财富创造能力的同时，往往忽视了企业外围员工的价值，更少顾及针对外围员 工的管理方式的思考。事实上，企业外围员工对企业经营的成败具有不可或缺的作用。所以，弄清楚外围员工的范 围、特征，并探寻适合其特征的管理方式，对于发挥外围员工的作用是有积极意义的。 【关键词】外围员工；柔性管理；刚性管理 【中图分类号】砣43 【文献标识码】A、 【文章编号】1672-4860(2009)03一0053—04 andFlexible PeripheralEmployees Management Fu—dan Wei，LI QIU of Economicsand ofScienceand (School Management，SouthwestUniversity Technology， Mianyang621010，Sichuan，China) concernedabouttheircadre ofthe tocreate Abstract：People employeesability oftenovedookedthevalueof forthereformof peripheralemployee，regardedlessperipheralemployees’ the as ofthe andthefeatureof wellastheir management．Sostudy range peripheralemployees particular willmakethe of managementstyle productivityperipheralemployeeshigher． Key words：Peripheralemployee；Flexiblemanagement；mg+dmanagement 近年来，随着对企业核心竞争力的日趋关注，产 (2)特定岗位的重要属性；(3)劳动力市场供应的稀 生了大量针对核心员工的研究成果。特别是帕累托 缺属性。…参考这个标准，我们可以对外围员工做 “二八法则”被应用到企业人力资源管理中以后，认 出一个尝试性的界定：企业的外围员工即企业的非 为企业中20％的核心员工创造了80％的企业价值，核心员工，指在企业中处于基层岗位，不对企业的经 似乎另外80％的非核心员工仅仅创造了20％的企营产生决定性的影响的一部分员工，他们具有较低 业价值，在对非核心员工的管理上强调实行刚性管