《三陪九辅主管培训课程》1-由目标设定活动量.pptVIP

英文标题:32pt 字体 :Arial 中文标题:32pt 字体：黑体 首选颜色: R0 G93 B164 英文内容文字:9-28pt 字体 :Arial 中文内容文字:10-28pt 字体:黑体 首选颜色: :R80 G80 B80 第*页 谢谢 Thank You 由目标设定活动量 三陪九辅系列教材（一） 辅导目标 1、帮助新人明确自己的开支情况，并根据开支确定收入目标； 2、帮助新人根据收入目标制定工作目标，并把目标落实到每月、每周计划。 知识点 1、《年度开支表》填写 计算各项开支：固定费用、生活费用、业务开支、其他杂项； 2、《年度工作计划表》填写 1）根据生活开支，明确年度、月度收入目标； 2）将月度收入目标进行分解，确定每天活动量目标。 目 录 1 2 主管操作要点 课堂演练 辅导流程 主管操作要点： 事前准备 1、物品： 主管：《主管辅导手册》、计算器 新人：《新人成长手册》、《工作日志》 2、约定时间及地点：确定每周1次固定面谈时间 重点话术： 我们做任何事情，都需要提前制订计划，这样做起事的话目标更加明确。前天我让你统计了一下过去一年你的家庭收支情况，也请你带上《新人成长手册》等资枓，你都准备好了吗？ 训前沟通 1、与新人沟通设定收入目标、制定活动量计划的重要性 2、确认新人准