基于SCM的航空制造公司供应商评估指标体系.pdfVIP

2010 年第9期 管理创新 基于SCM的航空制造公司 供应商评估指标体系 █ 刘 赛 摘要：文章论述了供应链战略合作伙伴关系、航空材料供应商的评估和选择的背景和特殊性，建立了基于SCM的供应商评估指 标体系。 SCM；航空制造公司；供应商；评估指标体系 关键词： 1．供应链战略合作伙伴关系 ②航材的专业性很强，购买单位的技术人员不可能精 随着供应链管理理论的不断发展和供应链实践的不 通每种材料的使用和维修，因此要求供应商有非常周到的 断深入，市场竞争理论也在悄然发生变化。现代企业的竞 售后服务，包括对产品的使用跟踪和对产品使用过程中发 争已不再局限为企业与企业之间的竞争，而逐步转变为供 现的问题的解决。 应链与供应链之间的竞争。竞争环境的变化促使企业同上 ③供应商的生产管理，包括生产人员的素质、生产环 下游企业加强紧密合作，同时也动摇了传统的企业绩效评 境、工艺规程及作业指导书等方面，以及生产过程中质量 价标准，企业绩效的评价不再是孤立的，而必须作为供应 可靠性和完整性的检验，成品的检查和质量控制等。 链的—部分来进行评价。 ④航材的储备一般占航空公司25% 的流动资金，80% 一条完整的供应链应该包含实施供应链管理的核心 的存货资产，因此价格也是非常重要的因素。供货商在生 企业及其上游的供应商和下游的分销商，最终服务于顾 产中所使用的降低成本的措施及其在降低价格上所取得 客。只有从上游企业(如供应商)对下游企业(如制造商)提供 的成绩对于节约航材资金有很大的影响。 产品和服务的质量，从供应链运营流程的角度对上下游企 ⑤为避免航材占用过多的流动资金，航空公司不可能 业之间的合作伙伴关系做出评价，选择合适的供应商和分 有大量的储备，订货时根据预测的需求来取定，且又基本 销商并进行有效监督和激励，才能保证产品的质量和分销 没有库存，到了供应商保证的到货期仍然没有到货的话， 渠道的畅通，进而提高整个供应链的竞争力。 很有可能影响正常的飞行，航空公司迫于无奈只能够采取 2．航材供应商的评估和选择的背景和特殊性 AOG紧急订货，这样会给公司带来相当大的损失。所以航 航材的供应商是航空制造业供应链的重要组成部分， 材的供货周期和运输方式也是很重要的因素。另外，航材 其评估与选择在航材采购与库存管理里是非常重要的一 的包装也是一个非常重要却又很容易被忽视的因素，需要 个环节。能否科学选择供应商并与其建立起长期稳定的互 考虑包装的安全性、标准化、包装费用、明确性等。 利关系，关系到能否对航材实施科学管理，达到成本最小 ⑥供应商的资信状态。包括规模、注册资金、发货和 效益最高的目的。 出货信誉。 由于航材本身的特点，选择航材供应商的标准与普通 由上所知，航材的供应商选择属于多目标决策问题。 供应商的标准有很大不同。 多目标决策问题中各个目标间有互相矛盾的地方，且没有 ①由于保障飞行安全性的目的，航材的质量是最关键 共同的度量单位，在决策时很容易受到决策者个人偏好影 的考量因素。保障质量必须要求适航证件的完备。如中国 响，这些都给决策的制定带来很大的困难。 民航总局批准的“适航批准标签”（CAA038），美国联邦