对重组石油企业整合问题的几点思考.pdfVIP

V01．16 NO．7 · 专家论坛· 当代石油石化 Ju1．2008 PETROLEUM PETROCHEMICAL TODAY 对重组石油企业整合问题的几点思考 何 刚 (中国石化集团公司西南石油局，四川成都610016) 摘 要：以中国石化西南地区油气勘探开发企业为例，论述了重组石油企业在进行战略整合、管理整合及队伍 整合时的方法及建议。 关键词：重组 石油企业 整合 战略 管理 队伍 重组整合是企业改革的一个重要方式，近年来在 实施有效的整合，将企业的各种资源统一到企业的 国有企业被广泛应用。实际上，“重组”与“整合”是 战略之下，避免出现资源分配与工作重点安排上的 一 个过程的两个阶段或两个方面。重组是第一阶段， 冲突。三是要有利于企业内部组织作用的充分发 在调研决策、制定方案的基础上，通过资本运作、行政 挥，通过战略整合，对企业内部各部门、各环节的高 命令或组织措施来完成，常常带有强制性和被动性， 效运行起到正确的导向作用，从而发挥企业组织的 可以在规定的、较短时间内完成；整合是第二阶段，其 内部协同作用。四是要有利于适应形势的变化与发 重要任务是充分发挥各方面的积极性和能动性，通过 展。企业战略在一定环境条件和一定时期内具有相 多种手段的综合运用，实现企业内部融合，这个过程 对稳定性，但也不是一成不变的，任何战略的时效都 具有长期性、艰巨性和复杂性的特点。据有关机构统 是有限的，一旦企业内部或外部环境条件发生了变 计，国内外知名企业重组的成功率不到50％，他们的 化，企业战略就必须随之调整和变化，不断适时提出 实践表明，能否在一定时期内实现内部融合，对企业 与之相应的新战略。 重组是否成功具有决定性的重要作用。 1．2 战略整合的主要内容 本文结合中国石化西南地区上游企业重组整合 一 是企业使命和目标整合。企业使命是企业存 实际，对战略整合、管理整合、队伍整合等方面的问 在理由的陈述，它回答了“企业的任务是什么”；企业 题进行一些探讨。 目标是企业在未来一定时期内所要达到的长期结果， 它主要解决“企业要成为什么”的问题。二是企业总 1 战略整合 体战略整合。就是根据重组后的企业使命与目标，对 战略整合就是将企业战略的各个方面，按系统 重组企业进行全局性、长远性的谋划，对重组企业的 原则进行有机的动态组合与调整，使之能够适应企 总体战略进行调整、融合与重构，从而确定新企业的 业面临的不断变化的内外形势，从而取得协同效应 生产经营范围、发展取向和发展道路的过程。三是企 的过程。企业在重组后要对原来的战略进行检视， 业经营战略整合。经营战略就是在企业总体战略指 并根据条件的变化确定企业战略整合形式以及战略 导下对企业生产经营活动所做的谋划，主要是解决如 整合的内容，构筑新的适应性反映模式和确定新的 何在特定的行业或市场中去参与竞争，改善自身的竞 战略发展目标。 争地位，赢得竞争优势等问题。四是企业职能战略整 1．1 战略整合的基本原则 合。企业职能战略是指为实现战略目标，由各职能系 一 是要有利于企业长远发展，也就是既要关注 统根据各自的职责任务分别制定的实施战略。企业 企业当前利益，又要重视企业的长远利益，如