大连机床集团精益制造执行管理案例研究.pdfVIP

Vol.8 No.2 第8 卷第2 期 管理案例研究与评论 2015 年4 月 Journal of Management Case Studies Apr. 2015 大连机床集团精益制造执行管理案例研究 蒙秋男1 ，赵聪1 ，徐乐萍2 (1.大连理工大学管理与经济学部工商管理学院，辽宁大连 116024; 2. 大连机床集团有限责任公司信息中心，辽宁大连 116620) 摘要:以大连机床集团为例，本文从生产准备、计划调度以及作业控制等方面对精益制造 执行管理理论和应用方法进行了研究。通过分析机床流水线混流生产特点，建立了精益制 造执行管控模型，设计了体系结构以及功能模型，经系统集成构建了精益制造执行管理系 统。通过案例分析表明，该系统研究能够有效地解决车间生产线不能按节拍准时生产的问 题，提升了机床车间生产的快速响应能力，对我国机床集团车间生产管理水平提升具有直 接的参考价值。 关键词:制造执行管理;混流生产;精益生产管控;机床 中图分类号:F270 文献标志码:A DOI 编码:10. 7511/J11C 造资源，并采用信息化手段实现对车间作业计 。引言 划编制、生产调度、生产过程跟踪监控、质量问 题追溯、资源利用情况分析等主要环节的高效 机床车间是生产任务加工、物料消耗、质量 管理，可以大幅度提高车间的生产效率和产品 监控的主要地点，目前受物料供应不齐套、客户 质量，以及车间生产对市场的快速响应制造能 订单定制化高等因素的影响i 车间生产现场在 力，对机床行业的发展具有重要的现实意义和 制品积压过多、生产线停工待料的情况时有发 战略意义。 生，造成企业库存资金占用量大、订单难以按期 交付，车间精益生产管控能力薄弱。 1 文献回顾 在激烈竞争的市场环境中，企业要想生存 制造执行管理主要依赖于制造执行系统 与发展，必须提高车间精益生产管控能力和柔 性化制造能力。而机床产品涉及零部件众多、 (Manufacturing Execution System ，简称 MES) 。国际制造执行系统协会将 MES 定义 制造工艺复杂，在车间泪流生产条件下，由于各 为 :MES 提供从接收订单到产品完工的所有 生产线计划协调、生产准备能力不足等，使得车 间精益生产管控变得更加困难，因此需要建立 生产活动的优化信息，运用及时、准确的信息， 对生产活动进行指导、启动、响应并记录，并能 符合实际业务需求的精益制造执行管理模型和 够对生产扰动做出迅速响应，减少非增值活动， 系统。 提高生产运作过程效率，为车间层管理提供决