媒体结对运行部分新闻联动——成都传媒集团全媒体运作探索.pdfVIP

■l 栏目■辑扬喜兰E-mail：chunlanl986@163．cm Speci特别alRe报道port 在新兴媒体冲击和产业结构转型的背景下，媒体融合早已不仅是追赶时髦的流行概 念。而是媒体集团当下活色生香的实践。那么，在现有条块分割的体制生态环境下。综合 传媒集团内部的不同媒体形态，如何通过有效的协同作战。不断提高渠道整合力．增强内 容呈现力。从而提高舆论引导力、增强核心竞争力? 成都传媒集团(以下简称“传媒集团”)于2009年5月全面启动了“媒体结对运行、部分 新闻联动”的模式，形成新闻联动长效机制。本期《特别报道》对这一事件深度聚焦。 ——编者 媒体结对运彳一丁 部分新闻联动 ——成都传媒集团全媒体运作探索 文／侯利强 先行先试的 倒众声”、“我的暑假我作主”等活 。媒体深度合作试验田” 动亮点频出，声势浩大、效果明显。 年广告同比增幅接近50％。特别是 成都传媒集团的成立，绝不仅 根据国家有关政策，试验田还积极尝 “5．12”抗震救灾的宣传报道中，传 仅是为了报纸、广播、电视、期刊、 试着剥离可经营资源组建公司，以市 媒集团快速整合新闻报道力量，大规 网络、新媒体等全媒体形态的物理聚 场为先导，以资本为纽带，谋求最高 模兵团式作战；统筹危机传播全部环 合，而是为了依托不同媒体之间的有 层级的媒体融合：资本融合。经过两 节，整合信息传送平台，传递出成都 机组合、优势嫁接、集约运行、资源 年多的摸着石头过河，试验田目前形 上空有关震灾的第一声播报、第一道 打通等方式，形成各媒体的核心价值， 成“七剑下天山”(七种媒体、统一 讯息，印发出成都街头有关地震的第 实现规模效益和事业、产业的双丰收。 指挥)的融合模式，《成都商报》主 一张报纸“号外”，广播电视台率先 为推动媒体融合，传媒集团在 营业务收入突破8亿大关，市场竞争力 实行并机直播，构建了全方位、多层 成立之初。就设立了以《成都商报》 和地位进一步增强，一度持续低迷的 面、交叉互动的强大传播网络，综合 为主导，包括报纸、电视、广播、网 成都电视台经济资讯服务频道收视率 媒体集团的优势被发挥得淋漓尽致。 站、期刊等不同媒体形态在内的“媒 和市场业绩稳定增长。 目前，传媒集团的媒体融合探索 体深度合作试验田”，意在为更大层 与此同时，传媒集团整合不同形 之路逐步向深水区推进。正如该集团 面的融合进行先期探索。通过理顺内 态媒体的精锐采编力量组建“深度报 掌舵人何冰所言，许多鸡蛋放到了同 部管理体制，试验田内各形态媒体被 道课题组”，成为解读、宣传市委中 一个篮子里，各是各的，不行；一定 绑定为一个利益主体，在品牌、渠 心工作的一支尖刀部队，基本实现了 要打碎鸡蛋壳，让蛋黄和蛋清融合到 道、信息上进行优势互补，在人力资 “准确表达、深刻表达、生动表达” 一起。这可谓是对媒体融合之化学反 源、组织架构、运作机制、广告经营 的宣传诉求；整合旗下《居周刊》、 应最为通俗、也相当经典的理解。 之间进行深度互动。内容方面，在统 《地产商》、《第一房产》等6家优 一的市场化架构之下，试验田内各媒 质地产媒体资源，通过房地产广告这 应运而生的 体统筹策划、共同行动，相互之间推 个产品打通媒体形态成功打造“地产 。媒体结对运行．部分新闻联动。 波助浪、前呼后应，“快乐女生成都 系”，实现了传统媒体从经营产品向 以资源整合为核心的持续变革和 唱区特别报道”、“五一直播中国 经营资源的