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广电学刊市场化生存探析 ■ 王晓明 【内容摘要】 广电学刊市场化生存，不仅是一种形式，更是一种意识。在广播电视集团化改革的时 代背景下，找准广播电视类学刊的市场．是广电学刊市场化生存要解决的首要问题。观念老化、人才 匮缺、经营无力等内部问题是学刊市场化的最大阻碍力量。确定学刊的生存价值。为市场提供有实用 价值的学术服务。是学刊市场化生存的策略。定位于资讯赶市、现点提供商、舆论交互平台。在注重 学术I睦、人文性的同时，学刊可用服务性探索出市场化生存之路。同时，尝试多种营销手段，做大做 活做优学刊。 【关键词】 广电学刊；市场化生存；实用价值；营销模式 全国广播电视系统的学术期刊。地市级以上的约百家， 等经营活动的期刊；有事业或企业法人营业执照，具有法 多为内部期刊，其中约10家拥有公开出版刊号。学刊发行 人资格的期刊。有些期刊可能没有独自的事业或企业法人 量少的几百，多的数千，尚无过万的。其生存环境却大相 营业执照，但它属于一级法人(广电局台或集团)的下属 径庭。 单位，也可以认为具有法人资格。 一种，放在集团(台)办公室、研发部门，是集团职 不具备以上条件的，比如只有新闻出版机构发放的内 能层面的单位，在财务管理上归为成本中心。由于集团 部出版物许可证，只要是在期刊上标注了全年售价或零售 (台)的重视，学刊资金、人才不成问题。其主要任务是 价格，或者以书号形式出版集刊的，也应具有市场意识。 为集团(台)提供最新国内外广电资讯、业界竞争报告、 即使是接受拨款的学刊，也应满足投资方——集团(台) 集团(台)的战略规划等。我以为，这是学刊最理想的归 的需求。否则，发行量越来越少，影响力越发微弱，难免 宿。也是最适合学刊生存的环境。 被遗弃。 一种，放在总编室、学会。是集团(台)业务层面的 2．学刊兵有商品属性 单位，在财务管理上亦归为成本中心。主要任务是探讨业 标注了价格和发行代号的学刊．具有商品属性。既是 务，兼顾评优评奖。传统型学刊多属此列。 商品，就有以物易物的交换关系；既有买卖，就意味着购 一种，放在集团(台)报刊事业部，是产业层面的单 买者对其商业价值的认同。作为出版物。学刊具有媒介功 位，在财务管理上归为利润中心，与市场期刊、广播电视 能，借助于公开发行或内部发行的渠道而流通、传播。既 报一样，面向市场求生存。集团(台)对它的主要考核指 是社会化的媒体，学刊就应有目标受众的概念，为受众提 标是创收数字和利润数字，一般不要求为集团(台)的战 供所需的内容是其立足于社会的题中应有之义。 略规划和内容生产提供服务。 3．学刊是特殊商品 从收入来源看，前两种学刊多为全额拨款，后一种多 承认学刊的商品属性，并不意味着否认它的商品特殊 为差额拨款或自负盈亏。随着集团(台)划小核算单位。 性。作为解放思想、启迪心智、拓展思维、提升业务水准 加强预决算管理，学刊无论是放在哪个层面。都会被要求 的理论工具，学刊的思想性大于娱乐性，耐读性大于可读 控制成本茸人为出。接受拨款的学刊，应向主管部门力陈 性。简单地把学刊归于市场期刊是不妥当的。 学刊的一些投入并非可有可无，如继续教育、参加学界业 4．不宜简单地把学刊抛到市场上任其自生自灭 界有关论坛、外出调研、多媒体办公用品等。自负盈亏的 首先，学刊的价值并不在于它一年赚r多少钱，更在 学刊，更得精打细算、节省用度、控制人力成本，把钱用 于它对业界的智力支撑。倘若通过阅读学刊．广电从业者 在刀刃上。