核电规模化进程中的项目组织设计探讨.pdfVIP

第 29卷 第 12期 电 力 建 设 Vo1．29 No．12 · 86 · 2008年 l2月 ElectricPowelConstruction Dec．20o8 ． 工程管理． 核电规模化进程中的项 目组织设计探讨 郑凤苓 (天津电力建设公司 ，天津市 ，300012) [摘 要] 核电规模化进程中，各工程项 目面临着多种文化 、技术 、管理的交汇与融合。文章从项 目组织结 构设计、职能定位 、人员配置与项 目周期 、项 目管理的标准化与激励机制设计等方面 ，阐述了项 目组织设计 的方法与内容 ．并研究了影响项 目组织设计的动态因素及对策 。 [关键词] 核电；规模化进程 ；项 目组织 ；优化设计 中圈分类号 ：TM623。F270．7 文献标志码 ：B 文章编号 ：1000—7229 (2008)12—0086—04 在 国内属于起步阶段 ．组织结构 目前须体现 “稳健” 0 引言 的特点 ．层级的存在是必须的，如图 1所示。 根据我国核电发展规划．在今后的 1O多年问， 国家、业主管理及 国外的经济、技术决定了项 目 我国平均每年要开工建设 3～4台百万 kW级核 电机 建设 阶段项 目组织边界外部化 ．管理由组织内部向 组。人员流动、经验匮乏、多项 目管理是各核电施工 外部延伸 ．组织 内部边际管理与外部管理和交易并 企业当前的最大难题 国产化初期 的特性又把国内 存。减少外部沟通成本需要开放性的组织结构设计。 各电力施工企业及其项 目组织推人了国内外技术与 外部边界与接 口关系的设计需要考虑到社会组织 管理交汇的大环境 ．这使核电施工企业不得不面对 (核安全局等)、业主管理需求及业主组织的各个层 不同的顾客 、不同的技术 、不同的管理。如何实现高 级 、专业和设备制造厂家等 ．从而确定项 目具有接 口 效组织管理 已是一个急需解决的问题 【 工作的相关岗位 ．以便提高项 目组织 的响应速度。 本文结合我国国情及火电工程项 目组织设计经 1-1 项 目经理部的设计 验 ．分析当前核电项 目管理环境和影响核电项 目组 项 目经理部是处理重大问题、进行项 目决策及 织设计的因素．给出动态资源条件下核电施工企业 管理体系平衡的中心．是项 目的责任主体与 目标制 项 目组织设计的具体内容与方法 ．为建立我国的核 定者．是工程项 目管理的组织保证。项 目经理部是具 电项 目管理规范进行前期研究 有弹性的一次性组织 ．项 目实施过程中可以随工程 任务及专业特性的变化而调整。目前 ．核电施工项 目 1 项 目组织结构设计 经理部设项 目经理 1人 ．其他副职在项 目经理的授 项 目组织结构与体系管理组织结构的矛盾体现 权下行使相关职能，一般下设质保经理 、现场经理 、 为项 目管理的不协调．所以各管理体系的组织结构 商务经理、行政经理 、技术总工 ．其人员数量可依项 图应在项 目组织结构图的基础上 “网络化” o／。核 电 目的规模及专业特性进行增减 ，项 目经理 、质保经 I J 项 目绎珲层 项 目部门层 任务团队层