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!塑 ：塑 ScienceandTechnology innovation Herald 管 理 科 学 核心竞争力是企业持续发展的原动力 郦藏 (传化集团有限公司 浙江杭州 311215) 摘 要：文章 以若干知名企业的实例，说明企业核心竞争力是其持续发展的原动力，论述 了培育企业核心竞争力的途径 。 关键词：企业 核心竞争力 持续发展 中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1674—098X(2008)11(c)一0147—02 1企业核心竞争力 佳能(Canon)：光学 、成像和微处理器 的视角，分类也不 同。从企业职能的角度 ， 我国的经济 已经从短缺经济向过剩经 控制方面 。 企业 能力可 以分为两个层次 ，第一层次是 济转变 ，随着买方经济的到来 ，企业之间的 我 国的一些领先企业也高度重视企业 基本能力，包括营销能力、研发能力、生产 竞争愈加激烈，许多知名企业成为昨 日黄 核心竞争力： 能力 ；第二层次是支持能力 ，包括信息能 花 ，黯然消失在人们 的视野中，往往是今年 海尔总裁张瑞敏说 ：“海尔的核心竞争 力、人力资源能力、成本控制能力、财务 红红火火 ，明年冷冷清清 。那么为什么会 力是一种整合能力。这种整合一方面是指 与资本运作能力、组织流程能力、企业文 出现这种情况呢?成功的企业都是相似 企业机制与市场机制 的整合 ，一方面是产 化 品牌建设能力。从财务管理角度 ，企业 的，而失败的企业各有各 的失误 ，不过失败 品功能与用户需求的整合。” 能力包括赢利能力、成本控制能力、融资 的企业大多有个基本特征 ，那就是缺乏核 格力电器把模具设计生产技术作为核 能力、投资能力、资本运作能力等 。从企 心竞争力。 心能力来培养，缩短整套模具生产周期 ，可 业管理角度 ，企业能力包括战略规划能力、 培养企业 的核心竞争力 ，推动企业可 以使新产 品提前几个月进入市场 。 经营管理能力、战术执行能力三个层次 。 持续发展 ，是企业经营 的重要任务。经营 以国美、苏宁为代表的家 电销售连锁 不管企业能力如何划分，技术创新和市场 企业确实是如履薄冰 ，稍有不慎就可能满 企业把销售渠道控制、批量采购 降低成 营销都是现阶段我 国企业提升核心竞争力 盘 皆输 。企业之间的竞争其实就是核心竞 本、薄利多销作为核心竞争力，近年来取 必须面对 的主要课题 。 争力的竞争 ，只有核心竞争力强的企业才 得快速发展 。 能在竞争 中取得竞争优势，得到持续发展 ， 娃 哈哈遍布三 、四级市场 的营销 网 4技术创新 否则就被淘汰 ，市场不相信眼泪 ，生物界优 络 、深入的市场渗透和控制能力、以及和 技术创新是 国家竞争优势的关键 ，更 胜劣汰的规律在这里 同样适用。 经销商结成的联盟关系无疑是其核心竞争 是企业利润的源泉 。企业的利润起初可以 如果没有核心竞争力 ，企业失去 的不 力 。 来 自于低廉的价格 ，随着竞争加剧 ，就要依 仅仅是一种产品市场 ，失去 的将是一系列 综上所述 ，有核心竞争力的企业才能 靠卓越的品质 ，竞争进一步深化 ，又需要品 的市场和商机 ；如果没有核心竞争能力，企 获得持续的竞争优势 。仔细分析不难发 种 的丰富，而在 2l世纪的竞争 中，就必须 业 的任何优势都是暂时的，迟早会面临被 现 ，上述企业的核心竞争力大多分布在产 依靠产 品的独特性 。企业只有依靠技术创 模仿与被超赶的危险；如果没有核心竞争 品开发设计和营销阶段。这种规律并不是 新才能获得丰厚的利润 ，满足市场 的需要 ， 力，将意味着企业没有核心产品，只能在末 偶然的