第5章 物流作业成本.ppt

2.作业选择(Activity Selection) 　　从多个不同的作业（链）中选择最佳的作业（链）。不同的物流策略通常会产生不同的物流作业，例如不同的产品分销策略，会产生不同的分销作业，而作业必然产生成本。因此，每项产品不同的分销策略将会引发不同的物流成本。在其它条件不变的情况下，应优先选择物流成本最低的分销策略。 3.作业减少（Activity Reduction） 以改善已有物流作业的方式来降低企业物流活动所耗用的时间和资源。 例如，改善产品的包装作业，通过整合包装降低装卸次数及其成本。 　 　4.作业分享（Activity Sharing） 　　利用规模经济提高相应物流作业的效率，也就是提高作业的投入产出比，以降低作业动因分配率和分摊到产品中去的物流成本。 例如，通过对多个零售店的共同配送，提高货车 的重载率，就可减少单位产品的运输成本，进而 降低总物流成本。 5.4 基于案例的物流作业成本管理 5.4.1 制造企业物流作业成本分析 表5-1 A公司的主要成本 A公司实施作业成本法的步骤如下。 1.分析和确定作业 A公司主要物流作业有: ①销售(订单处理) ②采购（订单处理）③运输④收货验货⑤仓储管理⑥装卸搬运⑦信息系统共7项作业。 资源项目 工资 第三方物流费用 折旧 电力 燃料 办公费 资源价值 59846 140964 132408.05 7825 4565 13054 5.4.1 制造企业物流作业成本分析 表5-1 A公司的主要成本 2.确定资源动因 （1）工资费用的分配（资源动因：作业的职工人数，分配工资费用按照各作业所耗用的职工人数和对应的工资标准进行分配) 表5-2 工资费用分配表 资源项目 工资 第三方物流费用 折旧 电力 燃料 办公费 资源价值 59846 140964 132408.05 7825 4565 13054 销售 采购 零星运输 第三方物流 收货验货 仓储管理 装卸搬运 信息系统 合计 职工 人数 3 3 2 2 5 8 1 每人月工资标准/元 3540 3250 2380 2568 2032 1890 4300 每项作业月工资额/元 10620 9750 4760 5136 10160 15120 4300 59846 （2）第三方物流费用的分配（可以直接分配到迪桑放物流作业成本库，不需要在其他作业之间进行分配) 表5-3 第三方物流费用分配表 （3）折旧费和办公费的分配（折旧费要根据各作业实际使用固定资产情况来分配；办公费应根据各作业消耗的办公费来分配） 表5-4 折旧费和办公费的分配 销售 采购 零星 运输 第三方物流 收货验货 仓储管理 装卸 搬运 信息 系统 合计 每项作业月工资额 140964 140964 销售 采购 零星 运输 第三方物流 收货验货 仓储管理 装卸 搬运 信息 系统 合计 折旧费 12098.34 13088.5 24076.29 12677.8 45329.09 18754.3 6383.73 132408.05 办公费 3267 3873 1286 1107 1236 954 1331 13054 （4）电力的分配（电力资源耗用的原因是用电) 表5-5 电费分配表 （5）燃料的分配（燃料的资源动因是耗用的柴油量） 表5-6 燃料费用分配表 销售 采购 零星 运输 第三方物流 收货验货 仓储管理 装卸 搬运 信息 系统 合计 用电度数 1460 1650 450 1580 3520 5210 1780 15650 金额/元 730 825 225 790 1760 2605 890 7825 销售 采购 零星 运输 第三方物流 收货验货 仓储管理 装卸 搬运 信息 系统 合计 消耗燃料/升 350 180 300 830 金额/元 1925 1236 1650 4565 表5-7 各项作业的作业动因 * 作业 作业动因 销售 销售订单处理份数 采购 采购订单处理份数 零星运输 收发货物的次数 收货验货 货物入库批数 仓储管理 工作小时数 装卸搬运 工作小时数 信息系统 运行小时数 表5-8 各作业成本动因分配率计算表 * 销售 采购 零星 运输 收货 验货 仓储 管理 装卸 搬运 信息 系统 合计 作业成本/元 26715.34 27536.5 32272.29 19710.8 59475.09 39083.8 12904.73 217698.05 提供的作业量 158 322 111