电力项目建设中前期管理工作分析.pdfVIP

2017 年 第 10 期 ScienceandTechnology Innovation ┃科技与创新 文章编号：2095 －6835 （2017 ）10 －0099 －01 电力项目建设中前期管理工作分析 林 立 （广东电网有限责任公司阳江阳春供电局，广东 阳江 529600 ） 摘 要：随着当前经济的快速发展，电能对经济的发展产生了巨大的影响。在此背景下，大量的电力项目投入建设、使 用中。在此过程中，电力项目建设中的前期管理工作则引起了较多人的关注。主要对当前电力项目建设中前期管理工作 进行了简要的分析和研究。 关键词：电力项目；前期管理；统筹管理；整体规划 中图分类号：F426 文献标识码：A DOI ：10.15913/j .cnki.kj ycx.20 17.10.099 良好的项目管理能够有效地促进电力项目的发展，而电力 3 项目建设中前期管理问题的解决对策 项目的前期管理工作对整体电力项目的发展有着较大的影响。 当前，电力项目建设整体状况较为良好，但在细节方面仍 如何强化电力项目前期管理工作，并且提升电力项目的建设质 存在较多问题。针对电力项目建设前期管理中存在的问题，笔 量，成为当前研究人员长期研究的课题。针对此现状，笔者对 者通过分析案例提出了一些解决对策，例如设立风险评估，建 电力项目建设中的前期管理工作进行简要的剖析和研究，以盼 立预警机制；聘请专业团队进行统筹管理；研究电力建设项目， 能为我国电力项目的建设发展提供参考。 出台管理制度；单体电力项目应遵循区域规划发展。下面笔者 1 电力项目建设中前期管理的主要内容 将对这些对策进行简要介绍。 电力项目为我国经济发展的基础项目，其建设中前期管理 3.1 设立风险评估，建立预警机制 的主要内容为工程立项、核准审批、工程报备、内容设计、物 电力项目建设中前期管理存在一定的风险，因此，设立风 料确定、工期划分等。当前，在电力项目发展的过程中，需注 险评估，建立预警机制尤为必要。通过对前期管理项目设立风 重的项目为工程立项、内容设计和物料确定。 险评估，对风险较高的项目及决策事项进行风险评估，并单独 2 电力项目建设中前期管理存在的问题 建立预警机制，以免因前期的决策失误而对后期施工造成影响。 当前，电力项目在发展的过程中，其前期管理整体状况较 3.2 聘请专业团队进行统筹管理 为良好，但在细节方面还存在较多问题。鉴于此，笔者通过分 “术业有专攻” ，在电力项目建设前期管理中，较为常见的 析案例将存在的问题总结如下：前期管理工作内容多、任务重， 是电力企业成立项目组或分公司进行工程建设。但在实际的发 统筹管理人员缺乏较高的综合素质，管理中缺乏成型的执行规 展过程中，这种方式存在较多问题，最为突出的是增加了企业 定，单体电力建设项目与区域整体规划冲突。针对这些问题， 的薪资负担，项目管理存在一定的风险。在这种情况下，电力 笔者将进行简要的介绍和分析。 企业应积极参照市场同行企业的运营方式，聘请专业团队进行 2.1 工作内容多、任务重 统筹管理，以此提高项目建设效率。 在电力项目建设中，其前期管理存在的主要问题之一便是 3.3 研究电力建设项目，出台管理制度 管理工作内容多、任务重。在此情况下，管理人员容易出现较 为了有效提升电力项目建设中前期管理的效率和质量，电 多细节方面的问题，例如遗漏部分执行流程、工程项目分段不 力企业应该对整个电力建设项目进行研究分析，并综合考虑当 合理等。这类问题会对电力项目后期的发展造成较大的影响。 前我