支持过程协同的敏捷化制造执行管理案例研究——以东北特钢集团为例.pdfVIP

第 6 卷第 3 期 Vol. 6 No.3 管理案例研究与评论 2013 年 6 月 Journa) of Management Case Studies Jun. 2013 支持过程协同的敏捷化制造执行管理案例研究 一一以东北特钢集团为例 薄洪光，潘裕韬 (大连理工大学管理与经济学部工商管理学院，辽宁大连 116023) 摘要:制造执行过程协同管理是增强企业快速市场响应能力的关键环节.本文以钢铁企 业为研究对象，从支持制造过程协同的视角，系统地研究了敏捷化制造执行管理模式的运 作机理及其构建问题.针对具有代表性案例企业的生产制造特点和实际管理问题，通过深 入分析敏捷化制造执行管理模式的应用架构、实现过程及实施成效，分别从微观运行背景、 协同关系及演化、关键构成要素三个方面阐明敏捷化制造执行管理模式的协同运作机理. 案例研究表明 z 支持过程协同的敏捷化制造执行管理模式，能够有效地解决制造资源的快 速动态配置和制造过程的业务协同运作问题，对提高企业的快速响应制造能力具有支撑作 用。 关键词:过程协同;敏捷制造;一体化运作;制造执行管理 中图分类号:目73 文献标志码:A 文章编号:1674-1692(2013)03-0206-12 组织形式具有显著的过程协同效应，具有很好 。引言 的管理和创新绩效[241. 制造网络的运行模式 制造执行过程的一体化协同运作是推动制 需要技术、市场、产业等多方面资源和能力集成 造企业生产管理模式向精益化、敏捷化制造模 的支持，它的显著特点是强调制造过程的协同 式转变，提高企业快速市场响应能力和生产运 〈即生产的同步性)，运用集成化管理引擎对不 作效率的重要途径。伴随着产品技术复杂度、 同制造主体的生产过程进行精细化管理，以协 市场需求不确定性以及生产过程管理难度的不 同企业所有的生产活动，并通过建立敏捷化、结 断提高，由多个制造主体合作构成的制造网络 构化的业务流程优化管理模型使企业的生产经 已经成为制造管理创新的重要组织形式。通过 营过程达到同步化[叫。制造过程的敏捷化协 制造网络和先进制造管理技术手段，能够将地 同运作模式虽然克服了传统制造模式下企业生 理上分散的本企业和跨企业的设计、工艺、生 产运作过程中容易出现的资源和能力不足的问 产、管理、信息等制造资源集成起来，使实体企 题，但要运用该模式提高企业的快速响应制造 业能以动态组织的方式，达到各类制造资源的 能力，还必须结合企业的具体生产制造特点，通 融合与优化运行，实现企业的制造过程协同，快 过合理的制造过程执行管理机制设计来充分发 速响应客户需求[1] 。诸多研究均指出制造