项目施工管理制度..doc

工 程 项 目 施 工 管 理 制 度 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次及人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部，特制定项目施工管理制度。 建立施工项目部组织管理机构（见另表） 工程项目施工前准备 1、施工准备工作组织及时间安排。 2、施工技术准备及编制施工计划。3、施工现场准备、后勤服务。4、施工队伍和管理人员的管理培训准备。5、施工物资、机械、设备的准备。6、资金准备。 项目部管理人员定编 1、项目经理1人； 生产经理1人； 技术负责人1人；后勤经理1人；材料采购、供应3人（兼采购员、库管员等）； 土建施工员3～4人；电气施工员2人；财务、预算2人（兼施工员）；安全员1人； 施工技术部4人（兼测量员、资料员、试化验及送检）； 质检员 1人；机械设备、电工2人；食堂6～12人；保安员6～10人； 2、入职录用登记：登记时提交本人身份证复印件与一寸红底彩色近照二张，填写入职录用登记，并办理工作卡或施工证。试用期满签订劳动合同。 3、项目经理职责及项目副经理职责（另附）。 4、项目总工程师职责及施工技术部职责（另附）。 5、物资供应部职责及机械设备部职责（另附）。 6、后勤保障部职责（另附）。 7、安质部职责、质量工程师职责及安全工程师职责（另附）。 8、土建、给排水、电气工程师职责（另附）。 9、试验员、材料员及管库员岗位职责（另附）。 四、项目部作息、考勤及工资制度（负责人：项目经理） 1、上班制度 正常工作时间： 上午：7：30～11：30； 下午：2：00～6：00；国家法定节日“十一”、“五一”、“中秋”等休息一天，“春节”视情况确定休假时间，并作好节假日的值班安排，其他均为正常工作时间。 2、考勤制度 项目部管理人员的考勤由部门经理、项目负责人用考勤表格统一考勤，在每月3日前由项目经理签认后上交项目部财务部进行工资核算。 3、加强对事假、病假等请假的管理 项目部管理人员因事、因病需要请假必须向部门负责人及项目经理请假。一天内由部门负责人审批，三天内由项目经理审批，超过三天需报请公司批示，否则按旷工处理。凡旷工者按双倍天数扣发工资。凡请事、病假者，事假原则上按事假天数扣发工资，病假视情况酌情扣发。其他假期视情况而定。（考勤表、请假表） 4、工资结算及发放： A、项目部财务根据每月3日上交的考勤表核算员工工资，并编制工资表由员工签字确认。 B、项目部主要管理人员视情况缴纳一定数额的工程施工管理信誉保证金，具体情况由项目部申报经公司审批为准。（暂行） C、在每月10日项目部按工资表将员工工资足额发放，并汇存至个人银行账号。 D、工程施工班组的员工工资按分包劳务合同相关条款结算发放。 五、门岗保卫制度（部门负责人：行政经理；管理者：保安队长） 1、 门岗保安人员在办完入职审批手续后，统一着装及配备相应的对讲设备上岗执勤，执勤时要认真、礼貌。见到公司领导及项目部领导要起立行礼。保安队长要加强队员的执勤管理、素质培养。保安队长直接对行政经理负责。 2、工程项目所有施工人员必须佩戴施工证，未戴施工证者一律不得进入施工现场，非本工程项目施工人员进入施工现场必须出示相关证件并进行登记后方可进入。否则，保安人员采取相应手段以与制止。 3、禁止各类收旧、买卖等闲杂人员进入工地宿舍或施工现场。如发现各类收旧、买卖等闲杂人员进入工地宿舍或施工现场要对当班保安处罚50元并对保安队长处罚100元。 4、凡现场发生打架、斗欧和黄赌毒及相关治安保卫事件，保安员均应及时主动出面制止并报告保安队长和行政经理，由项目经理对当事人和施工队视情节轻重各处以500～2000元罚款，罚施工队1000～5000元并赔偿相关损失或移送当地公安机关处理。罚款由当事人的所属单位在二天内以现金方式交到项目部财务，逾期一天罚款金额增加一倍；逾期二天罚款金额增加二倍；最高罚款金额增加五倍并在支付劳务费时加以扣除。 5、上班时间严禁打瞌睡，不得与他人闲谈或离开工作岗位，不准看书、报、写信及做与值班无关的事情。发现一次视情节轻重罚款50～100元并在下月工资发放时扣除。 6、保安工作要24小时值班，做好保安人员的排班执勤计划，作好重要事项的记录；加强夜间安全保卫工作，增加防火、防盗、防爆及消防检查和宣传力度，提高工程项目的安全管理。保安人员在执勤过程中不得玩忽职守、监守自盗，一经发现立即开除。 7、加强车辆进出登记管理，所有车辆（包括办公用车除建设单位办公车辆外）原则上一律停泊在施工现场以外不得进入工地。凡是运送材料进入施工现场的车辆只做车牌、材料名称登记后进入，卸完材料后空车经门岗检查登记后放行；凡是外出特别是载有货物出行施工现场的车辆一律到项目部申报货物