项目管理部员工晋升制度-初稿..doc

员工晋升制度 目的： 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 适用范围 项目管理部所有成员：项目管理人员、项目经理、实施工程师、需求分析师等。 基本原则 德能和业绩并重的原则。 逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 直线晋升与交叉晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 能升能降的原则根据绩效考核，员工职位可升可降。 定期：公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一晋升员工。 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升 晋升通道 参照下表内容： 分类 职称级别 职位 工作经验要求 考核要求 薪资（月薪） 备注 项目实施类 一级 助理工程师 应届毕业生或参加工作不足一年 无 　 　 二级 初级工程师 参加工作两年以上且在公司工作一年以上 通过公司组织的笔试和面试 原有月薪增加300 　 三级 高级工程师、项目经理 参加工作三年以上且在公司工作一年以上 通过公司组织的笔试和面试 原有月薪增加600 　 四级 高级项目经理 参加工作五年以上且在公司工作两年以上 通过公司组织的笔试和面试 原有月薪增加1000 　 五级 项目总监 参加工作八年以上且在公司工作三年以上 通过公司组织的笔试和面试 原有月薪增加1500 　 　 项目管理类 一级 项目管理助理 应届毕业生或参加工作不足一年 无 　 　 二级 初级项目管理师 参加工作两年以上且在公司工作一年以上 通过公司组织的笔试和面试 原有月薪增加500 　 四级 高级项目管理师 参加工作三年以上且在公司工作两年以上 通过公司组织的笔试和面试 原有月薪增加1000 　 　 技术支持类 一级 初级需求分析师 参加工作两年以上 无 　 　 二级 需求分析师、售前顾问 参加工作三年以上，且在公司工作一年以上 通过公司组织的笔试和面试 原有月薪增加500 　 四级 高级需求分析师、高级售前顾问、产品经理 参加工作五年以上且在公司工作两年以上 通过公司组织的笔试和面试 原有月薪增加1000 　 考核流程 提交申请：有意愿参加考核的同事向部门经理提出申请。 考核：由项目管理部经理及公司人力资源部组织进行考核工作。考核分笔试和面试两种形式。 批准：审核通过的员工由人力资源部提交公司总经理办公室审批。 结果公布：审批通过后5个工作日内由人力资源部通知考核结果并负责该员工职位调整等相关事宜。 附件 各级别笔试考核题和面试题 评分标准等 执行日期 本规定自发布日执行。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------