销售部试用期管理制度..doc

销售部试用期管理制度 为了使新员工尽快的熟悉工作并融入所属团队，同时明确试用期员工的工作职责，加强新员工的管理，特制定此制度。? ? 试用期1.1公司依法对新员工用试用期制度，根据有关法律法规，公司可以在劳动合同中与员工约定试用期；?1.2新员工进入试用期后，需上交，存入员工档案。? ? 试用期的期限和工资2.1试用期的期限和工资由公司和员工按照法律法规的规定在试用期合同中体现，根据工作岗位不同工资标准不同，试用期期限一般个月；? 2.2 1号到10号之间入职的员工在本月发放工资日发放工资，10号后入职的员工在次月发放工资日发放工资。? 2.3公司工资一律以中国银行打卡形式支付，银每月日工资，如遇2日为日，则发放工资日期将相应顺延。?三、试用期出勤制度 3.1试用期员工由于在上班途中的不可抗拒因素（如交通堵塞、电梯故障）而延迟到岗时间十五分钟以内（含十五分钟）的不处罚（十五分钟以上按旷工半天处理），但必须向上级领导说明迟到原因。每月累计三次（含三次），罚款50元并扣除全勤奖。 3.2试用期员工事假最多可请一天，请假需提前一天向上级领导说明并填写公司专用请假条，请假方可生效。 3.3试用期员工病假最多可请三天，请假需在上班前向上级领导说明情况，病休结束后需补填公司请假条并出具县级以上医院的证明，否则视为旷工，予以辞退。 3.4试用期员工事假、病假期间不发工资。 ? 四、试用期基本的管理制度员工到岗后，由并协助尽快熟悉工作并胜任工作；?遵守各项规章制度，保持良好的工作状态；学习能力强，高质高效的完成对公司各项决策及商业机密负有保密的义务试用期考核转.1试用期员工试用结束，由人力资源部通知该员工填写试用期工作总结。? .2试用期员工由上级主管、人事资源部领导和总经理进行各项考核的评定，以打分形式评定该员工是否能够转正。评定项目见附录二。? 5.3有以下情况具备任何一条不得转正，并予以辞退:?（1）在试用期间，严重违反公司各项规章制度；? （2）不服从领导管理（）?销售人员连续两个月未完成销售任务； （）试用期间因个人原因给公司造成名誉、经济损失或给管理造成诸多不便；? ????（）试用期间出现重大工作失误；且出现工作失误后，认识不到错误并狡辩、强词夺理、态度恶劣；? （）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的，除了赔偿经济损失外，还追究一定的法律责任；? ）在试用期间，确实胜任不了本职工作（8）。员工正式录用.1经试用期考核合格的员工，转为公司正式员工，其工资水平依据双方的协议而定，享受正式员工的福利待遇。? .2未通过试用期考核的新员工，符合其他岗位要求的，可以调到其他缺员岗位，并在新岗位开始新的试用期;不符合其他岗位要求或公司无其他缺员岗位的，直接辞退。? ? 辞职或辞退1试用期间员工辞职，依据《天通知部门负责人及人力资源部，并提交《辞职申请》，如果未按规定擅自离职者，公司不支付任何工资。6.2试用期内员工在15个工作日内因任何原因离职的（包括员工个人提出辞职或公司根据规定予以辞退），公司不发放任何报酬。未满一个月，公司按发试用期工资。? ? 6.3试用期员工离辞应按公司员工离职规定，填写《员工离职报告书》，资料公司公共财物须与接收人当面交接清楚后方可完成离职手续。? 6.4如果试用期员工未按规定办理离职交接手续的，公司有权扣发其当月工资至其办理完手续。? 6.5出现以下工作交接的情形，公司按规定可不支付任何工资；?（1）试用期员工在交接时工作交接2）试用期员工在交接时未认真填写；?（3）试用期员工在交接时工作交接不全。?? 本规定自制定之日起执行，人力资源部有权负责解释。??? ???????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????试用期工作总结 销售目标的完成 工作态度 个人能力 学习态度 纪律遵守情况 级别 1 1.5 2 1 1.5 2 1 1.5 2 1 1.5 2 0.5 1 分数 总计 销售目标打分制度三月平均完成100%为2；三月平均完成80%-100%为1.5（含80%）；三月平均完成60%-80%（含60%）为1。 出勤情况：迟到前三次每次扣0.1分，请假一次扣0.3分，迟到三次以上（含3次）、请假两次以上（含两次）及有旷工现象的不予办理转正手续； 附录三：《员工离职报告书》《辞职申请》 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -------------