第五课 企业文化与企业形象 .pptVIP

第四节 物资储备的管理 （2）定期库存控制法——定期盘点法 指订购的时间预先固定，每次的订购量随库存情况决定。 公式： 订购批量=订购周期需要量+备运时间需要量 +保险储备量-（现有库存量+已订未到量） 优点： 定期检查，汇集物资一起订购，降低订购费用与工作量。 缺点： 盘点手续繁琐 适应范围： 严格控制的物资；需要量大而可预测的物资；发料繁琐难以进行永续盘点的物资。 第四节 物资储备的管理 （3）定期定量混合控制法 也称为最高最低库存量控制法。它以规定的最高库存量标准S和最低库存量标准s为基础的一种控制方法。它有3个参数：检查周期；订购点；最高库存量。实行定期盘点，当盘点库存量等于或低于订购点时就及时提出订购。 订购点（s）=备运时间需要量+检查周期需要量+保险储备量 备运时间需要量=平均备运天数×平均日需要量 最高库存量（S）=检查周期需要量+订购点库存量 订购批量（Q）=最高库存量 - 现有库存量 优缺点： 比定期库存控制法订购次数少，每次订购规模大，订购费用低，但库存水平高，保险储备量也多一些。 使用范围 需要量一般较少，但有时变动较大的物资。 第四节 物资储备的管理 （4）经济批量控制法 是通过研究订购费用、存储费用与订购次数、订购数量之间的关系，对订购费用与存储费用进行最优化决策。 假定前提： 一定时期内企业订购某种物资的总量是一定的； 对各种物料的需求是相互独立的，不考虑物料之间的联系； 物料需求具有连续性，且相对稳定； 库存一旦低于订货点，企业能立即发出订货。 基本经济订购批量模型 第四节 物资储备管理 （5）ABC分类控制法 A类物资虽品种不多，但耗用资金多、价值高或者消耗量大，占用仓库面积多。应重点管理。一般采取定期库存控制方式，尽量缩短订货间隔期；详细按品种、规格、型号制定储备定额；要是保险储备量保持在最低水平；对物资的收发要有详细的日常记录，对库存应经常进行检查。 B类物资介于A\C之间。对该类物资，企业应进行宽严适中的管理。一般采用定量库存控制方式，即，当库存量降至订购点时订购；按类别制度储备定额；定期检查库存；对物资的收发应有总账记录；保险储备维持在适中水平。 C类物资虽品种繁多，但资金耗用较少，或不经常领用。对该类物资进行一般管理。按定量订购方法，一般半年或一年订购一次，不必采用储备定额，只需控制金额，可不检查库存，可适当加大保险储备量。 第五节 第三方物流 概念： 物流的实际需求方（第一方）和物流的实际供给方（第二方）之外的第三方，通过合同全部或者部分利用第二方的资源向第一方提高的物流服务。 复习思考题 1、企业物流管理的基本任务 2、降低物料消耗的主要途径 3、试述ABC库存控制法 4、比较定量与定期库存控制的优缺点 山东农业大学经济管理学院工商系2009.2 《企业管理学》课程讲义：9企业文化