浅析煤炭企业人力资源薪酬管理.pdfVIP

人 才 培 育 I■ Ch；in,uScienceandTechnologyReview 浅析煤炭企业人力资源薪酬管理 豆 猛 梁 敏 徐扬彪 (中国矿业大学 (北京)管理学院 北京 l00081) [摘 要]本文从平衡记分 考核结构与薪酬挂钩，员工技平衡记分#的补充，平衡计分卡绩效考核结果与薪酬挂钩的方法几个方面进行 对煤炭企业人力资源薪酬管理的分析。最后得出煤炭企业薪酬管理的多样化设计。 [关键词]煤炭 企业 人力资源 中图分类号：TK16 文献标识码：A 文章编 号：1009914X(2008)11(b)0198一O2 人力资源开发与管理是现代化的科学方法，对与 定物力相结 化氛围，实现员工价值的同时实现企业 的生存和发展。但是，薪 合的人力进行合理的策划组织、正确利用与潜能开发，谋求人力、物 酬制度是在一种信息非对称的环境中进行的，即委托人与代理人之问 力经常保持最佳结合。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、 掌握的信息是不对称的。平衡计分卡绩效考核结果与薪酬制度挂钩， 控制和协调，以充分发挥人的积极性和创造性。做到人尽其才，才尽 实质上倡导的是一种按绩效分配薪酬的分配方案。但同时一个很大的 所能，人事相宜，最终达成组织 目标的实现。它主要以人本管理原理、 风险就是，很多经理人员及员工可能只会注重计分卡中开列的 “硬指 系统优化原理、控制反馈原理、系统动力原理、文化凝聚原理为理论 标”，如只关注领先指标或滞后指标中的某一少部分。这就可能会导致 依据。而薪酬管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，薪酬管理 局部最优化、机会主义等现象的发生。同时，员工在企业中的工作并 体系设计是一个广义的薪酬设计概念，实际包括两个方面的内容，分 不仅仅是为_『获得现金报酬，还要求得 自身的发展，他对 自己所要从 别是薪酬设计和福利设计。薪酬设计，即薪资方案的设计，又承担两 事的职业 !要去的工作组织、在职业发展上要达到的高度等有着 自己的 个方面的任务，一是工资等级结构和工资标准的确定二是工资形式， 规划和设计，并为实现 自己的职业 目标而积累知识 !开发技能。为了从 即劳动计量和工资支付。其 中劳动计量之前，还有一一个规定劳动定额 人力资源管理的角度解决这些问题，除了在学习与成长维度中有所侧 或绩效标准的任务 福利设计，包括社会保险设计和职工福利设计两 重外，再一个就是用能力培养、员工发展等技能指标来补充平衡计分 项任务。 卡再与薪酬挂钩，从而达到激励相容。 煤炭企业人力资源薪酬管理考核创新得与平衡计分卡相结合。 在这里要注意的是技能的范围以及技能的分析与认证。组织只能 1、平衡计分卡考核结果与薪酬挂钩的优点 对从事工作所需要的技能提供报酬，必须清楚将准备为之支付报酬的 (1)提高激励有效性 那些技能是哪些组织还必须确保这些技能的价值是与市场薪酬水平之 一 个企业组织无论是过去还是将来，都应该在薪酬的分配 E奖 间存在着密切的联系。同时，组织还要有一个阶段性的资格认证过程， 励优秀者，也就是管理层把钱花在应该仡的地方。基于平衡计分卡的薪 以确保员工确实掌握了这些技能并能够将这些技能保持在某种水平上。 酬系统通过把薪酬与领先驱动指标联系起来能够很好的解决这个问题。 3、平衡计分卡绩效考核结果与薪酬挂钩的方法 一 般企业采用的评价方法大都停留在工作任务层面，是以结果为 综合运用平衡计分卡绩效考核结果以及对员工技能的评定能够弥 导向的。员工们都尽力完成年初分配的任务，最终将会得到…个较好