浅议我国中小企业财务管理模式的构建.pdfVIP

~LAIGAOZHA!DENGI 随着我国资本市场开放 ，大量外资涌入 ，很多外 国银 中，始终要坚持信息流的不断交换 ，将传统 的事后静态核算 行和企业进入我 国市场参与竞争。而我 国中小企业 由于 转变为高度实时的动态核算 ，实行面向业务流程的实时财务 缺乏科学的财务管理理念 ，财务管理制度不健全 、财务组 处理 ，使得物流、价值流、信息流同步 ，减少因为信息的不对 织架构简单 、财务管理水平低等 问题 ，影响其进一步发 称而产生的管理失效。动态连续性原则不仅为企业价值链分 展 。因此 ，深化改革，构建与我 国中小企业相适应 的财务 析提供历史数据 ，而且保证了企业持续的核心竞争力的培育 管理模 式是 当务之急。 和价值链管理的有效实施。 (二)系统性原则。系统性原则指所建立的财务管理模 一 、 我 国中小企业财务管理模式的构建原则 式 ，必须能够将企业的各项活动作为一个完整 的系统来看 (一)动态连续性原则。动态连续性原则是指所建立的 待 ，将设计开发、采购 、生产 、销售 以及最终的售后服务作为 财务管理模式 ，必须保证企业财务管理的全过程 由诸相互联 一 个完整的过程来进行分析评价 ，以保证企业财务管理工作 系并且首尾衔接的工作环节构成。在财务管理构建 的过程 有序地进行 ，使企业 的各级管理单位或人员各行其权 、各尽 管理会计制度，才可以为企业及时准确地反馈信息，发现问 系，确定预算控制手段 、实施方法和考核标准，明确各预算责 题，解决问题，落实政策，为企业发展提供优质服务。 任关系 ，为今后的控制评估做好准备。四是控制和反馈计划 4．确定管理会计 13常工作核心内容。要实现管理会计的 应用。要将事前预算同事中控制完全结合起来，根据已经定 实际应用，首先要明确管理会计工作的核心内容。总体而言， 好 的标准和规则 ，具体实施控制。并及时发现问题 ，反馈信 管理会计就是针对企业的现存情况，未来发展方 向，总结以 息，分析实际和预算差距 ，及时调整完善实施计划 ，确保经济 往的工作经验，评价控制现行企业全方位 的运行 ，考核公司 活动顺利进行，经营 目标最大实现。 业绩 ，提出控制 、改进方案 ，并对未来做出相对正确的预算 ， 总之，在新的经济环境与企业管理环境下 ，管理会计研 估计 、规划 、促进改革企业经营管理 ，提高企业经济效益 ，帮 究会越来越深入 ，运用会越来越广泛。管理会计知识的内容 助企业在竞争中获得胜利。具体 内容 ：一是预测企业经营发 并非是一成不变的，它会随着时代的进步不断地得以丰富。 展。根据社会市场环境的变化，未来经济发展趋势 ，以及企业 现代企业的经营战略将转向长远规划，追求全球性的发展以 自身特点及发展 目标，对企业的销售额，成本费用 ，利润变化 获取最大收益，同时社会环境的变化，提出了管理会计的各 及资金运转进行有效的预测评估 ，为企业的经营决策提供基 种新课题。管理会计在企业中的应用通过实践的检验，也将 础信息。二是帮助企业制定决策。根据对企业经营发展的预 得到不断的修正和补充 。 测结果 ，根据企业经营 目标搜集，整理相关信息，利用正确合 理的技术方法 ，制定长短期决策方案的评价指标 ，根据评价 (作者单位：北京康捷空国际货运代理有限公司 结果 ，选择最优决策方案。三是制定决策方案的具体落实预 福州分公司) 算。根据企业决策行动方案 ，将经济 目标落实到具体预算中， 层层落实到责任部门，责任人。组织协调产供销 、人财物的关 责任编辑 钟音