HJ项目合同纠纷及其深层文化冲突.docVIP

HJ项目合同纠纷及其深层文化冲突【摘 要】本文以HJ项目合同纠纷为例,从合同订立、履行、争议、纠纷发展、到中止合同的全过程,分析合同纠纷的原因,进而探求双方的文化差异,并提出迎接建筑市场国际化的文化构建。 【关键词】HJ项目;合同纠纷;中止合同;分析原因;文化冲突;文化构建 HJ project contract disputes and deep-seated cultural conflicts Chen Dejian 【Abstract】In this paper, HJ project contract dispute, for example, from the conclusion of the contract, performance, disputes, disputes, development, and to terminate the contract of the whole process, analyze the reasons for contract disputes, and thus to explore the cultural differences between the two sides and made to meet the international construction market cultural construct. 【Key words】HJ project; contractual disputes; termination of a contract; to analyze the reasons; cultural conflict; Culture Construction 我国加入世贸组织过渡期已满,今年是全面对外开放建筑市场的头一年。上半年似乎风平浪静,七月,政府出台外商在华个人及公司购房实名制。据2006年7月20日中国新闻报导,外商将大举进军中国房地产业。那么,中国进入WTO已经多年,做好迎接这一挑战的准备了吗?笔者认为未必,以下就HJ项目的合同纠纷来分析深层文化冲突,以及引起的不适应。 1. 基本情况 HJ项目是F省Q市A县招商引资项目,投资商H先生系Q市N县人,在海外经商有成,受A县招商优惠条件的吸引和一腔爱国爱乡情愫,到A县G镇投资建设HJ电子有限公司车间楼和综合楼。HJ项目从建筑方面看规模不大,但从长期进行电子器材加工销售看,其经济效益、社会效益对A县有重要作用。 H先生通过招标选中Q市的YJ建筑工程公司作为施工单位,法人代表W先生,HJ项目经理黄X系某大学教师,派驻现场负责人系其弟黄XX。 由于建设规模不大,工期短,签合同时各方均信心十足,态度热烈,心情美好。把酒言欢之际,毫无风险意识,遂使风波迭起,纠纷缠绕。经过长达二年零三个月的矛盾冲突,H先生身心疲惫,不得已中止合同,办理结算。但其心寒矣,投资削去大半,厂房转作他途,其负面影响较大。 2. 争议事件发生过程 工程于2003年9月底开工,10月份完成车间楼桩基施工,11月份完成综合楼桩基和车间楼垫层,12月完成车间楼承台、地梁,进行一层柱筋加工,而综合楼承台、地梁钢筋制作、安装缓慢。04年1月,完成车间楼底层柱钢筋安装,完成综合楼承台、地梁混凝土浇捣。2月,春节放假,节后基本处于停工状态,仅少数工人砌筑车间楼砖基础,及土0.00以下回填土。 本阶段合同履行情况: 2.1 前期桩基础施工甲、乙双方均按合同的约定执行,甲方按合同条款(合同文本P60)工程款支付约定按期支付进度款,双方配合还称满意。 2.2 10月份开始,钢材价格大幅度上涨,涨幅达30%,水泥价格也随之上涨60%。施工单位水泥、钢筋原材料供应不足,导致工程进度延误,原计划春节前完成车间楼二层梁板混凝土未实现,甲方对此颇有意见。 2.3 12月1日乙方提出报告,要求增补钢筋、水泥价差150万元,并提出协商要求和建议。甲方依据施工合同P59页第六款约定,认为本工程采用一次性包干,合同价明确材料价差不予调整。 2.4 甲方在应支付1月份乙方已完工程进度款时,认为施工单位按合同工期完成已经不可能,且乙方春节前二层板浇完的承诺未实现,考虑以上因素,判定乙方违约,拒付1月份进度款。 2.5 乙方以省、市两份文件为依据,及甲方拒付1月份进度款为由,于04年2月23日提交停工报告。 2004年3-5月:工程停工。双方多次协商终于在5月底签订施工合同补充协议。补充协议重新约定了竣工日期、工期延期处罚金额、条款方式、钢筋差价补贴等,双方再一次携手合作。 兹摘录要点如下: (1)工日期: 1)车间楼外装修完成日期