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世界名企如何培养创新型人才 21世纪是知识经济大放异彩的时代，高新技术产业在世界范围内的迅猛发展，一方面造成传统产业的劳动力过剩，另一方面又使创新型人才严重短缺。无论是发达国家还是发展中国家，创新型人才短缺都已成为制约其高新技术产业发展的瓶颈。近年来，围绕创新型人才的争夺战正在全球范围内展开。而且愈演愈烈。未来国与国之间的竞争，归根到底是知识和人才的竞争，特别是创新型人才的竞争。 创新型人才的培养按培养背景可以分为社会培养、学校培养和企业培养。在社会中或者在学校里培养创新型人才是一个很虚的问题，谈起来大多是政策性口号式的话语，或者说更多的还处于探索阶段。相对而言，观摩企业(尤其是世界知名企业)是如何培养创新型人才的这一方法来得更实在一些。以下就介绍归纳几家世界名企培养创新型人才的方法，以期用“他山之石”来“攻玉”。 3M：三大“秘方”激发创意 3M公司的历史就是一部彻彻底底的创新史。一百多年来，3M开发了42项核心技术和6万多种创新产品，涉及领域包括不织布、薄膜、光电子、精密涂布、微线路软性基板等，平均每年推出500多个新产品，每2天推出3个新产品。支撑这些数字的是3M公司沿用已久的三个激发员工创新的秘方。 “发明记录系统”：创意在这里交锋。 3M的员工一旦有了新的发明、新的idea便可以随时登陆“发明记录系统”，并将自己的发明内容、实验数据输入后发送给相关评审部门。评审部门会组织相关专家组评估该项发明。如果该项发明符合申请专利的条件，就建议并支持发明者向国家相关主管部门进行专利申请。如果该项发明创新性不够，评审部门会建议把该项发明作为文档保存在系统中。 但成功申请到的专利不一定就投入生产，而未获得支持申请专利的发明也不一定就此打入冷宫。对于已经申请到的专利，要同时在市场及客户需求、技术平台支持的可能性以及市场潜力和定位这三大方面都有较好的评价才能成为重点项目，得以进一步研发、生产和市场推广。而对于未获得支持去申请专利的发明也可以供员工继续思考、讨论和改进，或许在这些不成熟的思想之上又会进发出更多其他创意火花。 跨部门自由合作：灵感在交流中闪现。 在3M公司中有一项制度公司任何一个技术部门或者业务部门和任何其他的技术或业务部门进行合作交流都是自由的，无需经批准的。3M公司鼓励不同部门之间通过交流产生更多灵感和创意。 独特的15％理念 3M公司秉持一种独特的“15％理念”，即研发人员被允许在完成公司项目派给任务的同时，保留15％的时间和精力来对自己感兴趣的项目进行思考和研究。这个“15％理念”，保证了研发人员有独立创造的自由和时间。 除了15％的时间保障，公司还提供名为“起源基金”和“发现基金”的物质支持。“起源基金”针对非现阶段优先选择但又具有未来发展潜力的基础研究项目；“发现基金”针对同样并非现阶段重点关注但又具有发展前途的中短期研究项目。每年都有60多名研究员向评审小组(由20名资深科学家组成)递交正式申请。3M公司每年都会发放12A20笔补助，金额从5万到10万美元不等，研究人员可以用这笔钱雇用更多的人手或购买研究所需的设备。 Intei：错误的价值与“创意日” 30多年前，英特尔的几位创始人带着些许的赌气与冒险情绪开始了创业。从此“敢于冒险，勇于创新”就深深地烙在英特尔的企业文化中。“不创造便死亡。”英特尔前总裁葛洛夫多次强调。 英特尔前亚太区总裁John Bresilin曾对每天工作超过12小时的洪力(现为英特尔中国公司OEM总监)说过：“我觉得你的工作量不够。”“你确实花了很多时间，也很辛苦，但在这一年里，我没看见你犯错误，这对我来说是不可以接受的。因为你只做了你熟悉的、让你感到很舒服的事情。花时间在小的方面做得很完美，使你失去了其他机会，不能去把握创新的机会。”John Bresilin的话告诉洪力，也告诉我们，英特尔希望自己的员工敢于冒险，敢于创新，敢于尝试你不熟悉的事情，勇于接受失败，总结经验以获得成功。而不是仅仅满足于去重复自己很擅长的事情，避免犯错误。这与中国古语“收罗英雄，弃瑕录用”有异曲同工之妙。 1993年，英特尔开始了第一届“创意日”。鼓励员工提出创意提案。并奖励提出冠军创意提案的员工10万美元。以推动公司内部创新文化的形成。之后，英特尔“创意日”每隔2年举行一届。许多员工提出的建议都被应用在此后英特尔的新产品上，成果让大家为之振奋。其实，“创意日”不止在每2年的那一天给英特尔带来惊喜，“创意日”更为英特尔营造了一个激励员工发挥他们聪明才智的环境和为英特尔的员工提供了一个相互沟通与交流的平台。 Google：20％理论 创新需要一种宽松的环境，当人处于非常轻松的状态，他的思维才可能是活跃的，创