中小型高技术企业发展问题探究.doc

中小型高技术企业发展问题探究２０世纪下半叶以来，科学技术迅猛发展的一个重要结果就是高技术产业的崛起和高技术企业的发展。现代高技术产品寿命周期较短，产业组织演变迅速，消费者需求变化加快，中小企业更容易适应这样的市场环境，因而在一些新兴高技术产业中，中小企业表现出更强的竞争力。高技术企业的出现打破了传统企业的成长模式，以往一个小企业要发展成为大企业往往需要几十年乃至上百年的时间，而对于高技术企业来说，这一过程可以缩短到十几年或几年。 一、中小型高技术企业发展的特点及其优势和劣势 １、中小型技术企业发展的特点 中小型高技术企业既有一般中小企业的特点，又有高技术发展的特点，综合起来看具有以下一些特征：（１）高投入、高成长、高风险、高回报。高投入，是指兴建高技术企业的成本是传统企业的１０―２０倍；高成长，是指高技术企业是建立在最新的科学技术基础之上的，基本不受传统技术发展水平的制约，成功的高技术企业在１０年可扩大几十倍甚至上百倍；高风险，是指高技术企业固有的技术风险、市场风险以及知识产权被侵犯的风险等，企业的成活率只有５％―２０％，远低于其他企业；高回报，是指成功的企业会带来极高的回报率，有的高达百分之几百。 （２）存在一个变化较快的生命周期。由于高技术产品的成长速度快，更新的速度也很快，在几年之内便会经历种子、开发、成长、成熟和衰退等几个阶段。开发阶段，典型的增长率大约为每年１％―２％，成长阶段为８％―２０％，成熟阶段为４％―６％，而衰退阶段则在一个较大的范围内波动。与之相应，中小型高技术企业的生命周期亦可分为种子期、创业期、成长期、成熟期和衰退期等，每个阶段都有不同的企业特征和组织结构。 （３）需要一个特殊的融资体系。一个中小型高技术企业在初期、中期和大规模生产中所投入的资金比例大体是１∶１０∶１００，成几何级数增长。而风险在初期较大，主要是技术风险和产品风险，中后期相对较小，主要是市场风险、财务风险及风险资本的退出等。与之相应，企业成长的初期和中期主要利用种子基金和风险投资，中后期则可以利用包括银行、上市等在内的多种融资方式。 （４）需要一个健全的其他要素市场。中小型高技术企业对企业家的个人特质有高度的依赖性。当一项技术创新没有被原技术系统认可时，通常由科研人员自己创建新企业，以实现技术创新的商品化。因此，初创高技术企业的人必须懂技术，并且是技术创新的领军人物；企业成长壮大之后则必须懂得战略管理。而绝大多数科研人员很难同时具备这两种素质，这就要求有一个发育良好的技术市场、产权市场及经理人市场，以满足企业各阶段诸多关系的调整，甚至领导人的更换。 （５）对集聚的依赖性强。中小型高技术企业很难孤立生存，只有相互之间结成供应链，借助网络关系而形成柔性生产方式，才能够充分利用其组织的灵活性，从而解决市场需求多样性和大批量生产之间的矛盾。尤其是大量的技术创新活动属于隐含经验类的未编码知识，是在实践中感觉、领悟，通过直觉思维洞察而来的知识，常常是只可意会不可言传。通过非正式交流获取创新的外部效益并激发更多的创新活动，这只有在高技术企业集聚的环境下才能够做到。 ２、中小型高技术企业的优势和劣势 （１）中小型高技术企业具有的优势：领导层比较精干，有利于根据市场的变化较快做出创新的决策；带有非正规管理的特点，这种宽松的管理环境比大企业的行政等级制度更有利于创新活动的开展；把创新作为竞争战略的核心，而大企业对研究人员最好的奖励往往是把他们调到管理层去；在新兴的计算机、生物医药等行业表现出更大的技术创新优势，而大企业的技术创新则集中在传统行业上。因此，世界各国中小企业的技术创新无论是在量上还是在质上都体现出很高的水平。 （２）中小型高技术企业自身难以克服的劣势。由于高技术专业性比较强，特别是人才的知识专业化程度高、稳定性强，加之开发和产业化需要的投入量大，因此调整经营方向不如普通中小企业灵活。而在资金、管理、技术、人才、信息等方面则远不能与大企业相提并论，技术创新的风险极大，知识产权也不能得到有效保护。中小型高技术企业各成长阶段的特点也表明，它的发展对社会环境有较强的依赖性：创建之初要求科研人员懂得创业、会管理企业，有种子资金的帮助和一个有利于创业的社会环境（如孵化器等），同时也需要有对知识产权更为严格的保护和更加规范的技术市场；在成长期则需要具有战略眼光的投资家即风险资本的介入，以及完善的经理人市场，使战略型企业家能够掌握企业的命运；而在成熟期则必须为风险资本的退出留有通道，要有协议收购、柜台交易、直至上市等各类产权交易市场。此外，中小型高技术企业在整个发展中还需要外界在法律、会计、银行系统以及技术、信息等多方面的帮助和指导，需要有商业、技术基础设施的充分支持，以及政府方面的特殊扶持。这种