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以服务实现多赢 以实力推动发展自中国信达资产管理股份有限公司吉林分公司（以下简称吉林信达）成立以来，始终秉承“胸怀服务社会理想，坚守诚信为本理念，铸造世界知名品牌”的核心理念，积极探索，大胆创新，打造核心竞争力，为维护吉林地方金融体系稳定发挥了重要作用。 立足“十二五”开局之年和信达资产商业化转型的攻坚之年，吉林信达党委书记、总经理赵立民接受了本刊记者的专访，就吉林信达在服务吉林经济金融体制改革、处置金融不良资产、推进国有企业改革和东北老工业基地振兴等方面所做出的积极努力，以及未来企业发展的新动向进行了详述。 体制改革，大势所趋 《经济视角》：作为国务院批准成立的第一家金融资产管理公司，中国信达资产管理股份有限公司（以下简称中国信达）一直有效地维护金融市场的平稳发展和社会安定，起到了金融“救火队”的作用。能否向大家介绍一下中国信达成立的历史背景？ 赵立民总经理：中国信达是以不良资产经营为核心，以金融服务和资产管理为发展重点的综合化、国际化金融集团。公司的经营宗旨是“为国家化解金融风险，为客户提供全能服务，为股东创造最大价值，为员工搭建发展平台，为社会承担更大责任”。 1999年4月，为应对亚洲金融危机的严峻挑战，党中央、国务院果断决定成立金融资产管理公司，集中处置国有银行不良资产，并由中国信达先行试点，对口接收中国建设银行和国家开发银行的政策性不良资产，由此拉开了我国大规模专业化处置银行不良资产的帷幕。 《经济视角》：中国信达现已实现了从规模优势向品牌优势的跨越，那么，信达品牌优势何在？ 赵立民总经理：的确，弹指一挥间，中国信达已历经了十多年的艰苦创业，这十年间，我们在业务发展过程中逐步形成了自己的品牌优势：1、专业优势。中国信达始终坚持走专业化道路，对不良资产领域具有深刻的理解和认识，拥有专业的尽职调查队伍，建立了先进的定价模型，掌握多元化的处置手段，形成了强大的不良资产处置能力，具有行业领先的专业优势。2、资源优势。中国信达收购、受托经营的金融机构及非金融机构的不良资产，包括债权、股权、动产、不动产以及其他形式的资产，资产涉及煤炭、石油、化工、冶金、钢铁、建材、交通运输、电力、汽车、船舶制造、机械电子等数10个基础行业；中国信达与大型国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、大中型国有企业以及其他机构都有着长期、良好的合作关系，客户关系十分广泛，具有突出的资源优势。3、功能优势。中国信达适应金融改革发展大势，努力探索多元化金融服务，逐步发展成为集证券、期货、基金、保险、信托、租赁等多种金融服务功能为一体的综合性金融服务企业，并参股商业银行，成为业务功能最全的金融资产管理公司。中国信达综合性金融服务平台的建立，能够为客户提供更多元、更齐全的不良资产处置功能与手段选择，能够为客户提供一揽子不良资产解决方案，满足不同客户的个性化需求。4、网络优势。中国信达在全国30个省、市、自治区设有29家分公司、2家资产管理部，旗下9家控股子公司的分支机构也遍布各地及港澳地区。各分支机构在当地都拥有良好的客户关系、丰富的社会资源，能够为客户提供优质、便捷的属地化服务。 《经济视角》：据悉，2010年8月，中国信达已经实现了商业化转型，真正走向了市场，能介绍一下当时转型时的情况吗？ 赵立民总经理：好的。截至2009年末，中国信达累计接收、收购和受托管理多家大型国有商业银行及其它金融机构的不良资产1.44万亿元，是资产涉及面最广、资产规模最大的金融资产管理公司；累计处置不良资产1.77万亿元，回收现金2407亿元，是回收现金最多、处置效益最好的金融资产管理公司。 2010年8月，经国务院批准，由财政部独家发起，中国信达作为金融资产管理公司商业化转型的试点单位，顺利地完成了整体改革，建立了规范的“三会一层”（股东大会、董事会、监事会、经营管理层）公司治理架构，改制后的信达公司注册资本金251亿元，业务范围也由原来的单纯处理国有银行的不良资产业务，扩大到涉及证券、期货、保险、基金、信托、租赁等金融服务和资产管理领域。 《经济视角》：资产管理公司转入商业化运作，必定要面对来自市场的挑战，对于这个新角色，你们有什么转型思路和对策？ 赵立民总经理：资产管理公司改革和发展的方向，就是向商业化转轨，成为真正意义上的市场主体。政策性资产处置阶段是以资产回收作为绩效评价，转型后，利润最大化才是终极目标。坦白地说，我们的盈利压力非常大。为此，我们将把经营领域拓宽，在不良资产处置仍作为主业的基础上，我们将进行多元化经营，希望打造具有综合金融服务、稳定盈利模式、健全经营机制和持续发展能力的综合性资产管理公司。 面向市场，服务地方经济 《经济视角》：十年间，吉林信达在助推地方经济发展中起