企业多角化经营利弊分析.doc

企业多角化经营利弊分析企业多角化经营是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，即同时向不同的行业市场提供产品或劳务，其实质是以企业为依托，发挥企业在某方面的优势，通过纵向扩充经营品种，横向扩展经营领域，在更大的范围内满足市场的需要，使企业在获取高额利润的同时，形成优势互补、风险分散的企业整体。 1.企业多角化经营战略的形成 企业多角化经营战略的形成通常有以下几种形式： 第一，内部开发内部开发可以实现前向整合和后向整合的优势。企业将其在生产过程中的不同阶段的产品直接面向市场，为市场提供与最终产品不同的多种产品。如独资新建企业和工厂进入新的行业领域；技术“副产品”的充分利用可独立出来主产不同于现有产品的产品；人才的充分利用，组织资源和能力进入具有商业前景的产品行业领域。 第二，合并和收购 企业采取合并和收购可快速地进入新的行业市场，如果双方企业的经营领域存在相关且互补的领域时，合并和收购将导致“相乘”的效果，极大地促进了企业的成长，另外，采用这种方法还可获得外部资源和能力。 第三，战略联盟 目前，企业合并、收购的步伐逐渐趋缓，战略联盟这一新的形式日益受到人们的青睐。随着经济和社会的发展，在这个企业之间的竞争越来越激烈的环境中，企业要想获取持久的竞争优势，在市场上立于不败之地，必须善于利用各方面的力量，以提高竞争能力。企业通过与自己有共同利益的企业建立战略联盟，彼此之间可以通过加强合作而发挥整体优势，改变传统的“不是你死就是我活”的关系，共同把市场这个“蛋糕”做大，从竞争走向共同发展，最终达到“双赢”的结果。 2 企业多角化经营的利与弊 2.1 企业多角化经营战略的利 2.1.1 分散经营风险在市场经济条件下，市场机制（价格机制、供求机制、风险机制）对资源的配置起基础性作用，在它们的共同作用下，企业经营既面临发展的机遇，又遇到风险的威胁，同时，随着现代科学技术的飞速发展和需求的多样化趋势，产品的寿命周期大大缩短，使市场需求的波动性更加剧烈，企业的经营风险越来越大。面对这些风险，企业选择了多角化经营战略，可以防范因经营领域单一而可能导致的企业彻底失败的风险，即所谓“东方不亮西方亮”，“不把鸡蛋放在一个篮子里”，以保证经营的适应性、安全性、稳定性[3]。因此，许多企业通过加强自身的开创力和应变力，调整自己的产业结构和经营结构，冲破行业壁垒，向新的待业和领域开拓，以规避经营风险。 2.1.2 产生协同效应协同效应是指企业能将两个（或两个以上）的业务单位的某些共同职能活动有机地结合在一起，就能使用较少的投入资源完成同样的、甚至更多的业务量，而且取得较好的协调和沟通，即产生范围经济效应，发挥大于它们简单加总的效果即“1＋23”。从短期来看，多角化扩展，例如收购兼并，首先可以取得财务上的收益，以雄厚的资本实力，从事跨行业的多角投资活动，以获取高额利润。从长期来看，多角化经营的企业首先可以获得一定程度上的经营协同效应，如销售协同效应，企业的各个业务部门可以共享仓库、广告、促销和企业商誉，利用现有销售渠道、营销技能、顾客基础和品牌声誉，充分发挥销售协同作用。 2.1.3 充分发挥企业的潜力企业潜力是企业完成目前任务后所节余或富余的有形资产、无形资产和人力资产（人的能力）的总和，如果这些富余资源不能够得到充分利用，就会造成人、财、物的巨大浪费，而多角化经营则恰恰能充分发掘和调动这些潜能，提高资源配置效率，产生“范围性经济”效应。、从而有利于降低交易成本，提高资源利用效率，以改善企业整体盈利能力和灵活应变能力。 2.2 企业多角化经营战略的弊端尽管世界上著名的大企业，大多从事多角化经营，但这并不意味着谁都可以通过多角化取得稳定的发展，盲目地展开多角化经营，只会适得其反，招致失败。 2.2.1 分散企业力量多角化经营是企业在利用原来经营业务范围之外的技术装备、人才、市场机会等剩余资源的基础上实行多角化经营的，无论多大规模的企业哪怕是巨型企业，可有效利用的资源总是有限的，多角化的展开必定导致企业将有限的资源分散于每一个发展的业务领域，如果一个企业多角化经营的触角扩展得过大，进入的行业跨度过大，生产的产品过多，必然使企业资源分散，企业内部易出现人、财、物数量上的不够，或质量不高的问题，结果与在相应的专业化经营的对手竞争中失去优势[5]。从这个意义上说，多角化战略不仅没有能规避风险，不仅没能“东方不亮西方亮”，而且很可能“东方不亮西方也不亮”，加大了企业失败的风险。 2.3.2 加大管理的难度多角化意味着多产业、多市场的管理和经营，这就不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，由于不同产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，在市场上的开发、渗透、进入等方面也都可能