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企业精细化财务管理探析【摘要】财务是企业精细化管理的核心，在新时期下，提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。文章从财务精细化的内涵入手，提出了提高财务精细化管理能力的措施，希望以此推动企业的可持续发展。 【关键词】财务管理 精细化管理 内涵 企业 财务管理在现代企业管理中所处的核心地位和参谋决策作用，决定了财务管理工作的变革和转型是核电企业适应市场竞争的切人点。精细化管理是企业以法律法规为依据，以提高效率与效益为目的，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种现代科学管理模式。它是源于发达国家（日本，20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。将精细化管理的思维贯彻到企业财务管理当中，可以提高财务管理的质量和 效率。 一、精细化财务管理的内涵 1、概念 传统的精细化财务管理就是结合全面预算管理理论，按照“倒推成本法”的原理，将企业视为一个完整的市场，以目标收入和目标收支差额倒推出目标成本总额，依照成本项目和责任单位的不同职能，进一步层层倒推成本，把成本分割成若干相类似的成本群，使每一个项目和每一个责任单位构成一个细分成本单元。在新时期，精细化管理随着管理对象、管理目标和客观环境的变化而不断增加新的内容：精细化管理就是以风险可控为前提，以效益最大为目标，以国际规则和标准为指引，以精细、严密、规范、系统、科学的管理为过程的一种管理方法。它由若干子系统组成，其内容包括二个层面：一是管理思想，即以精细化的基础性管理支持科学决策，以科学的决策实现资源的最优配置，以严密精细的管理行为实现风险预警和处置的超前性，以规范量化的管理标准实现风险的可控性和管理责任的明晰化；二是管理目标，其与企业经营目标保持高度一致，即以实现每个管理层次、管理部门、管理岗位和管理环节的管理目标、操作规范的细化和标准化。 2、特点 财务精细化管理具有以下四个特点：第一，财务精细化管理是一种对数据的管理。财务工作的成绩最终要从各种检查数据中体现出来。第二，财务精细化管理是一种流程式的管理。财务精细化管理是一种典型的流程导向专业化管理，按照专业化分工的要求，由流程导向代替职能导向。第三，财务精细化管理是一种人本管理。财务工作始终要靠人来完成，财务精细化管理就是要在各相关环节建立如何激励人、如何监督人的机制。第四，财务精细化管理是一种系统管理。财务精细化管理要求加强协调配合，注重的是精细化管理的系统性。 3、作用 财务精细化管理能够反映企业的经营成果，提供最为基础的财务信息，企业可以根据各经营数据信息情况，合理划分网点等级，调整投资方向，优化网点结构，调整分配结构，并能及时掌握生产经营中存在的问题，及时调整经营策略，采取积极的措施进行解决，以达到较好的经济效益。同时实行财务精细化管理后，可以为企业决策及各级经营单位进行经营分析提供及时、准确的财务信息，达到事前、事中控制的效果 二、加强企业精细化财务管理的措施 1、积极转变财务管理职能 财务人员应参与生产经营决策，搞好服务。随着财务工作职能从记账核算型向经营管理型的转变，财会人员应转变思想观念，积极参与经营，为企业领导预测、决策、分析、控制搞好服务。同时随着科学技术的飞速发展，特别是现代信息技术的应用，在客观上要求财务人员树立一种全新的面向未来的会计观念，适应现实需要，更好地规划、预期及把握未来，为社会建设服务。 2、健全管理制度 开展精细化管理，一个重要的任务是对过时的或不精细的制度进行全面和完善的修订。企业面对日益缩小的利润空间以及不断增长的市场，必须建立有效的财务制度。企业财务制度的设计必须融入企业内部控制体系的规划中，从企业整体出发通盘考虑，制定一套完整的企业内部控制框架；站在全流程的立场上，打破部门界限，设计内部关键控制点，建立各岗位责任及考核指标体系。如明确要求财务科科长每个季度需要检查全局的资金使用情况，对资金使用出现异常波动的部门，需要亲自写出分析报告上报有关领导，这样既掌握了资金的流向，又加强了财务科对资金的管理。 3、创新管理水平 首先，财务部门责任人要以身作则，充分重视精细化管理活动的开展。财务经理应不断学习现代化的管理方法，积极改革过去财务部门岗位用人、制度诸多方面的不合理之处，推动财务部门进行更深层次的变革。其次，要完善财务组织体系。在原有的财务、会计、出纳等岗位基础上，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位。适当调整岗位模式，财务人员要积极投