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刍议企业成本管理现状及对策摘要：随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深化，企业所面临的竞争就日益激烈，如果在激烈的竞争中求的生存并不断发展壮大呢?成本管理无疑是一个非常重要的途径，成本管理水平的高低，直接决定了企业的发展潜力，笔者结合自己工作，对当前企业成本管理的现状、成因进行了详细讲解，最后提出了几点相应的对策，以期给广大成本管理人员提供可以借鉴的参考。 关键词：成本管理；现状；成因；对策 一、当前我国企业成本管理的现状 1.对于成本管理没有足够重视，认识较为片面。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的积极意义。 2.企业成本管理缺乏市场观念。成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。 3.管理人员知识结构单一、缺乏实践经验。企业成本管理主要工作集中在财务部门，而财务部门的人员所掌握的学科知识多为财经理论，如《企业会计实务》、《经济法》、《管理会计》、《财务管理》等，工作内容更多侧重会计核算和报表编报。对生产工艺的了解和生产技术的学习和掌握程度远远不够。因此，不能够很好地将成本管理理论有机地嵌入到企业生产、经营的各个领域之中，相应地，管理方法也没有起到应有的“内窥镜”作用，尽管比较先进、科学，却终因“不知症而无从下药”，管理效果欠佳。 4.传统成本管理理念不能满足企业实行全面成本管理的需要。传统成本管理系统不能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入地反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本管理对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的目的。 二、我国企业成本管理现状的成因分析 1.成本管理未与外部经济环境相适应。我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容，将会使企业无法立足于市场。企业在买方市场条件下应该在获取最大经济效益的前提下进行全面成本管理。计算机的运用为现代成本管理提供了方便，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意义。目前我国大多数企业虽说已做到了一人一台计算机，但在实际工作中应用计算机技术来处理事务仍然很滞后，基本上还是依靠传统的手工操作，这样就很难适应现代化成本管理的要求。 2.企业成本管理追求短期效应。这一点，国有企业表现的较为突出。国有企业的管理者流动性较强，他们的任期一般都不长，这就使得企业的成本管理出现了追求短期效应的行为。为突出其任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、计提折旧、以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或预提费用等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难，甚至在许多情况下，有些后任的管理者为了完成指标或达到其它目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。 3.缺乏有效的成本约束激励机制。企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。管理者可以任意修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，无法调动管理者和广大职工的积极性。 三、增强我国企业成本管理的