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如何控制施工中质量难点及要点摘要：建筑产品的实现是通过一系列复杂过程完成的，其中施工是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程建设的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。本文对工程施工质量的难点和要点进行了分析和总结。 关键词：建筑施工，质量控制，控制要点 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程。影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、设备、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、不同项目地点不同。不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工质量的因素较多，容易产生质量问题。 一、建设工程施工过程质量控制的主要难点 工程项目一旦建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行 “包换” 或“ 退款” ，因此工程项目施工过程中的质量控制，必须做到精益求精，防止不合格工序的发生。一旦发生将会产生严重的后果，建设项目不能如期竣工投入使用，必将影响的人们的生产和生活。更加严重的是给国家、社会带来巨大的经济损失和安全隐患。 目前，建筑产品的直接生产者大多数是农村进城务工的农民工，他们大多数没有经过正规的专业培训。技术水平和质量意识相对较弱，而且流动性较强，人员更换频繁，系统的专业培训和管理有一定的难度，如何提高这个层面的管理是施工企业的又一个难点。 因此，要想长期把工程施工质量保持在较高的水平上，必须经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境等因素进行控制。 二、建设工程施工质量控制的几点要求： 1、 加强施工者的队伍建设，优选、培训施工人员，使上岗工人都符合工程建设的需要。 工程质量的形成受到参加工程项目施工的工程指挥领导；技术人员、质量人员；现场操作人员；后勤服务保障人员等共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要优选、培训这些人员，提高他们的业务水平，加强他们对本质工作能力的培训。 （1）首先是人的业务素质要不断提高。管理干部、技术人员应有较强的质量目标、质量规划管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技能技术、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质首先靠培训和优选，其次靠质量教育、靠精神引导和物质激励的有机结合。 （2）还应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，要培养施工人员树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。 （3）加强对劳务队伍的选择和培训。劳务人员是产品的最终实现者，是直接操作者，所以他们的水平决定着工程质量的好坏。目前建筑市场上的农村劳务大军数量庞大、良莠不齐。我们在选择劳务施工队伍时必须首先考察提供劳务单位的人员实力，重点要看他们提供人员的素质和技术水平，人证相符方可进场。人员进场后要分专业进行培训和交底，使他们掌握适合本工程的一些基本知识及要求。以避免在施工中出现不必要的错误，只要每一位工人的工作质量都好了，每一部工序合格了、那么整个工程的实物质量合格了。 2、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好建设工程的物质基础 国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。如果材料关不把好，把一些不合格的建筑材料用在工程上，给工程造成的质量问题将是很严重的，轻则是质量低劣或造成返工浪费；重则就是出现豆腐渣工程，甚至给人民的生命财产造成重大损失。因此在材料的采购和使用过程中必须做到以下几点： （1）优选采保人员，提高他们质量鉴定水平和工作素质。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、忠于集体利益的人担任采保人员。同时要建立完善的监督和检查机制，避免采保人员的权力过于集中，造成采保人员吃回扣、拿红包、做人情交易情况的发生。 （2）及时掌握市场信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。 （3）用于工程的各种材料在使用