如何提升中国品牌含金量.docVIP

如何提升中国品牌含金量据悉，国际知名奢侈品纷纷抢滩中国。路易29个城市有36家店，2005年时其仅在10个城市开立门店；古奇扩张得更快，到今年已有39家店(2006年年初还只有6家店)。世界四大跑车品牌：Lotus路特斯、兰博基尼、法拉利、玛莎拉蒂悉数来到。尽管中国已成为全球第二大奢侈品消费市场，但在奢侈品领域，中国却没有自己的奢侈品品牌。其实，不只是在奢侈品领域，在其他很多领域，中国都缺乏叫得响的国际品牌。中国拥有巨大的消费市场，有强大的制造能力，可为何中国企业就不能打造出世界品牌呢? 品质是核心 产生品牌的基本条件一是市场，二是消费人群，三是消费文化，四是品牌管理。中国企业缺乏世界性的品牌，缘于消费文化与品牌管理的两个因素的缺失。 消费文化的建立需要一个日积月，累的过程，这是对产品品质的认可的过程。随着现代服务与传媒沟通的多样化，这个过程变得越来越短。过去，往往需要50年、100年的时间，现在可能只需要20年即可完成。20年是一个认知周期，太短或太长，人们都容易忘却。这个时间段，人们正在经过生老病死的阶段，忘却一个时代和迎接一个时代，是很正常的事。 品牌管理是中国企业的短板。中国企业要打造属于自己的国际化品牌，要学会如何管理品牌。这不是造概念、玩噱头。靠这种方法包装起来的所谓中国品牌，其实就是一个牌子。如果产品质量不过关，那吹得越高，死得越快。 其实，国际上很多大品牌是在中国代工生产的。为何国际品牌质量能控制好，其原因是他们按照国际工业流程去生产制造。这就是品牌管理，提升产品品质。而中国一些山寨产品，很多在质量上无法与正品相对抗，差距在于服务价值的管理问题。国际品牌追求长期利益，而山寨企业追求短期利益。行为与结果是完全不同的。 因此，国际品牌的管理体系与品牌管理方法，是我们学习的核心。中国企业对品牌的正确态度不是一朝一夕形成的，需要长期积累。为什么我们国货质量不过关，总是在犯很低级的错误，以致被上升到商业道德的高度、生命的高度，但结果还是没有有效解决。连中国的消费者对于中国自己的品牌都没有信任感，就不要提中国品牌在海外的影响力。 奢侈品领域就是一个典型。如果一个奢侈品牌宣布其产品是在中国代工的，就会立刻影响其品牌形象，打击消费者的认同感。这也就是市场总是在提的、原装进口和中国组装的差，别。中国虽然是制造大国，但其实并不强大。要摆脱中国产品价低质次的印象，还需时日。什么时候消弥了这种印象，中国打造国际品牌的梦想才会有出路。 文化提升品牌深度 世界品牌大师科特勒认为，从产品营销到消费营销，再到价值驱动营销，是新时代下的营销趋势。世界性品牌，要想获得全球消费者的认可，除了品质保证外，还需用人文精神去营销，而产品营销只是其中一小部分而已。 真正的世界著名品牌，不搞短期行为，不搞虚假行为，总是让价值超越价格，这反映在汽车、腕表等各品类中。在商业社会里，产品认知很快，价值认同需要一定时间，文化认同则需要精心的管理才可能实现。这需要企业家具有长远目光和心胸，以及埋。头苦干的心态。企业家的境界大小，决定一了一个企业对一个产品的判断，也完全可以改变一个企业或一个产品的命运。 但中国企业和企业家很多都急功近利。他们在产品质量上缺乏诚信，以各种营销策略去哄骗中国的消费者，能指望他们打造出世界性品牌吗? 当前，中国企业很少能生产出世界性晶牌。法国香水、瑞士手表、德国制造工业都有国家精神文化在支撑。 以奢侈品为例，中国还缺乏打造。世界顶级品牌的文化基础。奢侈性品牌的构成，70％在于品牌文化的塑造，30％在于产品质量的生产，而中国只有生产制造。由于中国缺乏自己的精神文化产品，无论如何也高贵不起来。 中华五千年文明，塑造了无数世界经典的、无价的文化品牌，例如丝绸、茶叶、瓷器、文房四宝等等。但由于长期缺乏对中华文化的深度挖掘与传承，很多都在国际市场失去市场感召力。随着国家地位的不断提高，需要用中国优秀的传统文化重塑国人的精神家园，把国人内心的优雅、和谐、天人合一的大境界给世界呈现出来，才能提升品牌的深度。 中国要产生国际性的大品牌，有的需要来自国家层面的影响。　当中国品牌到要依靠国家层面的影响时，也说明中国品牌集体国际化冲动到来。只有企业发展到国际化程度较高的阶段，才有这种强烈的意识。 改变传统方法 目前，从中国企业的国际竞争力来看，有的非常高，比如华为。但是，由于其很多产品与一般消费者的关系不大，还是依靠创新技术带来的低成本运作，固而影响力局限于行业内。这样的企业的领导人多较为低调。 家电、电脑类就不同，如柳传志就较为高调，因为他做的是消费品，不能不在市场上去影响消费者。包括海尔的张瑞敏，TCL，的李东生。但品牌影响力并不是高曝光率。柳传志的