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如何推进石油企业安全文化建设浅析摘　要：在当前形势下，石油化工企业安全生产的重要性，决定了石油企业安全文化建设的必然性。石油企业安全文化建设的内涵、个性特征和主要任务，从推进安全文化建设应把握几个问题，安全文化所独具的稳定性、传承性等功能，不仅能使职工良好的安全习惯和作风得到传播，而且还可以在日积月累中逐步沉淀和深化，从而使职工的安全价值观、安全理念不断得以提升。 关键词：石油企业安全文化；建设，浅析 安全工作是石油化工企业的生命线，没有安全，就没有生产，没有效益，更没有社区的和谐稳定和职工个人的家庭幸福。随着安全生产建设的开拓性进展，安全面临的形势和环境愈来愈复杂，呈现出多变性和多样性，仅仅依靠传统的管理模式已不适应现代化的生产。在当前的形势下，石油化工安全生产的重要性，决定了石油企业安全文化建设的重要性和必然性，因此，建设安全文化的核心价值观是企业文化的必然趋势，更是石油化工企业走可持续发展道路的客观要求。 一、推进安全文化建设应把握以下几个问题 首先应将安全文化定位于一种精神、一种价值取向、一种思维方式，是一种体现企业管理和企业行为中的潜移默化的东西。其次，安全文化建设要充分体现石油化工企业的个性特征，要贴近实际，强化队、班组文化建设，使广大职工主动认可并自觉参与，这样才能具有较强的影响力和感染力。再次，企业内部每位职工都是安全文化的载体，因为每一位职工的个性特征、文化层次不同，这就需要我们深入调查研究、观察和塑造企业中的决策层、管理层和操作层不同的文化圈层，只有这样才能充分发挥安全文化建设的渗透作用、教育作用和动员作用。最后要充分认识到安全文化建设并非是一种形而上学的形式文化，它是一种有着深刻的内涵，并有着十分丰富的具体内容。它是石油化工企业管理、发展、生存中永恒的主题，展示着职工素质企业形象和企业的综合能力，把优秀的安全管理的新思维、新理念融入到切合实际，具有可操作性的安全文化建设中，才能达到预期目的。 二、坚持以人为本，是建设石油化工企业安全文化的途径 企业安全文化建设必须结合自身实际情况，把握和解决影响安全生产的主要矛盾。结合单位实际，在安全文化建设过程中不断探索创新，着力从三个方面采取措施，取得了良好的效果。 1.构建层次清晰、权责分明的综合管理体系是建设石油化工安全文化的基础。安全文化建设是一项系统性工程，这个体系首先要求是层次清晰的，没有层次就分不清主次。其次要求是权责分明的。 2.以人为本，提高素质，是加强安全文化建设的关键环节。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。石油员工的文化程度参差不齐，如何提高他们的综合素质，是石油企业建设安全文化的重中之重。因此，加强安全文化建设必须坚持以人为本，把提高员工的安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点和落脚点，而开展各种形式的安全思想教育和业务技能培切；是根本的途径。首先领导要高度重视，教育培训工作不能流于形式，更不能把教育培训当成可有可无的辅助工作。其次要明确教育培训的对象，根据不同的对象采取不同的措施。再次要注重教育培训方法手段的创新，提高培训质量和效果。主要做法，一是高度重视。成立了职工培训中心，聘任了专兼职教师，对安监员、钻井(作业)队长和班组长定期培训，队长亲自监考。二是因人施教。在各级管理干部中间倡导“问题在现场、根源在管理、责任在干部”的安全理念，强化管理干部的责任心教育，对安全不够重视、责任心不强、不敬业的管理干部一律调离管理岗位。在全体员工中间倡导“安全是相对的、危险是绝对的、事故是可以预防的”理念，强化自主保安、互保联保意识教育，实行全员安全风险抵押制，强化了三违人员的帮助教育。三是创新培训手段，提高培训质量。员工树立了正确的安全观念，掌握了一些安全知识，不等于就具有实际操作技能，只能是“应知”，要做到“应会”，还必须进行反复的技能训练。狠抓职工安全操作技能的强化性训练，利用班前班后会、安全活动日等时间，有计划、分步骤地进行系统安全技能培训，定期举办各工种、岗位的安全知识考试，采取培训前先发复习题再讲课后闭卷考试的方式，提高和巩固培训效果。同时，采取全员手指口述、安全询问、报告制和行为规范，积极开展现场安全技术比武等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动，切实提高员工的安全操作技能和自我保护能力。 3.科学管理，民主公平，是加强安全文化建设的重要保证。公平合理的管理制度和符合民意的管理方法，是决定员工满意与否的重要因素，也是调动员工积极性、提高遵章守纪自觉性的重要方面。管理不科学、不民主、不公平现象，是造成员工不满意、不出勤、不安心的主要原因，导致于群之间关系紧张僵化，情绪对立，直接威胁到日常的安全工作。