强化制造企业成本管理思考.docVIP

强化制造企业成本管理思考摘要：随着市场经济的飞速发展和现代企业制度的不断完善，制造企业所面临的竞争将日益激烈。成本管理水平的高低直接决定了企业的整体经营管理水平，控制成本是提升企业利润空间确保企业实现平稳健康发展的重要前提。本文阐述了企业成本管理的定义以及强化成本管理所具有的积极意义，最后分析了制造企业成本管理所存在的问题以及具体的完善对策，以期给广大成本管理者提供可以借鉴的参考。 关键词：制造企业；成本管理；意义，问题；对策 一、企业成本管理的定义解析 成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的大前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。企业成本管理工作一般包括建立成本管理的规章制度，进行成本预测，确定目标成本制订各项消耗定额和费用预算，编制成本计划拟定降低成本措施，实行成本控制组织成本核算，进行成本分析和编制成本报表，开展成本评比考核等。 二、强化制造企业成本管理所具有的现实意义 1.强化企业成本管理可以提高企业的经营管理水平。成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。因此，通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本管理工作的开展，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。 2.强化企业成本管理可以实现降本增效。在现实生活中，成本是抵减盈利的一个重要因素。当销量和价格一定时，成本与盈利存在互为消长的关系，即成本提高，盈利相应减少反之成本降低，盈利就相应增加。企业盈利增加，就可以为国家提供更多的积累，同时也可以给企业、投资者带来较好的收益，使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利，生产规模也可以随之扩大，从而保证自身在竞争中立于不败之地。 3.强化企业成本管理可以增强企业的竞争力。企业成本水平的高低，对产品的价格影响很大。若企业的成本水平较低，产品价格就可以定的较低；若成本水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本管理活动，可以降低企业的成本水平，提高企业在市场中的竞争能力在市场经济条件下，企业之间的竞争是非常激烈的，企业要在激烈的竞争中取胜，就必须在成本上下功夫。只有成本较低，才能在竞争中处于有利的地位。 三、当前我国制造企业成本管理工作中所存在的问题与局限性 1.成本管理意识淡薄，理念落后。制造企业由于多数是面向订单生产，形成了重经营订货，重生产任务的完成，轻成本管理的思想观念。很多管理者对成本管理的范围，手段等方面存在认识上的偏差，缺少对先进管理理念的研究，未做到与时俱进，成本管理流于形式，不能将战略成本管理、价值链成本管理的理论运用到实践中去。企业各生产部门之间缺少内部考核机制，还有些企业将成本管理局限在企业内部，未能考虑到更大的市场范围，导致价值链脱节，成本管理的效果大打折扣。有的企业将成本的管理仅看作是成本的降低。，将管理的范围局限于生产的过程中，忽视对其他相关领域成本的控制。 2.对于成本控制较为片面与单一。长期以来，企业在成本管理中往往只注重制造成本的管理，忽视设计成本、资金使用成本、质量成本、市场成本等方面的管理，还因此常造成经营决策失误。大部分企业认为成本管理的主要内容就是如何计量成本、分配费用、报告成本核算信息，而忽视产品经营周期全部成本发生的控制与管理，把成本管理等同于成本会计，将成本管理看作是制定和公布成本标准，计算和记录成本的实际发生额，将其与标准进行比较，分析其差异的原因，并将与此有关的资料向经营管理者报告，以便采取措施降低成本。 3.成本控制乏力，成本管理的信息化建设较为落后。企业不断在发展，大多数企业只使用了财务应用软件，只针对事后成本账务处理，缺少事前计划，在成本发生前不能预先通过历史资料进行分析研究，缺少事中控制，在生产过程中，不能及时将成本的实际消耗与标准消耗进行对比，不能及时揭示和分析实际成本脱离标准成本的差异，也不能迅速采取措施进行改进；财务部门一般在月初十日以前完成上月成本，对成本数据已形成滞后，对成本控制过程中的信息共享有很大的局限性，对生产及经营过程中立即发生的经济业务不能及时反映各方面信息，对物流、资金流、信息流不能在同一时点上反映，不能及时给管理者提供决策、分析、计划。 四、提高制造企业成本管理水平的建议与对策 1.全面重视成本管理工作，更新成本管理观念。随着市场竞争的日益加剧，制造业企业要想占据制高点，必须在成本管理上下功夫。企业的高层