战略人力资源管理对企业价值分析.doc

战略人力资源管理对企业价值分析摘要：战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为企业创造价值。 关键词：战略；人力资源，管理，价值 战略性人力资源管理是指为了使企业能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式。是指企业采用战略的眼光和方法，对人力资源管理进行企业、实施和控制。近年来，战略人力资源管理思想日益深入人心，理论和实务上也取得了长足的进步。笔者认为，战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分开发企业人力资源为企业创造价值。 一、通过获取和保持最恰当的人力资源为企业创造价值 1.成功高效的招聘录用系统保证企业需要的人力资源。企业根据整体战略制定战略性人力资源规划，在此基础上建立动态的招聘录用管理系统。这样，企业始终能对内外部环境具有一种高度的敏感，招聘程序看似是在实际的招聘需求发生时才开始启动，实则内外部人力资源供需的信息处理随时都在进行。这样的招聘录用是主动的、有计划的、系统的，因而也是快速高效，成本节约的。最为重要的是，它能保证企业获取的人力资源是企业真正需要的。即新进的员工是合乎企业文化和绩效要求的高承诺、高绩效的“双高”员工。 2.战略人力资源管理能够有计划地将企业最需要的员工。这包含两方面的含义，一是让最适合企业需要的员工留在企业内，二是让不适合企业需要的员工离开企业。为了留住企业需要的员工，企业必须从战略上形成留人的机制。企业的人力资源战略与规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系等必须紧紧围绕企业的总体战略并且互相衔接配合，在提高企业绩效的同时不断提高员工的工作生活质量和员工满意度。保持企业需要的员工就能保持企业的人力资本并为人力资本增值创造了条件。与此同时，及时淘汰不适合企业需要的员工可以更有效地保证企业文化和绩效目标的实现。 二、通过战略匹配为企业创造价值 1.战略人力资源管理的导向功能。战略人力资源管理通过人力资源战略与企业战略的匹配，将企业的各项人力资源管理实践与企业的战略目标紧紧地联系起来。企业的工作分析、工作设计、人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等各个方面不再单纯地局限于自身的工作考虑，而是更多地从是否有利企业战略目标的实现来考虑问题。而且，企业的各项人力资源管理实践都通过各自的方式有效地将企业的战略意图传达给全体员工(或未来的员工)，将员工的期望、态度和行为有意识地导向企业的战略方向。通过保持员工对企业贡献方向的明确性、一致性，战略人力资源管理为企业创造了巨大的价值。 2.战略人力资源管理的凝聚功能。战略人力资源管理通过整体的规划和系统的设计，协调各项人力资源管理实践，实现了人力资源管理职能间的匹配和功能整合，有效地避免了人力资源管理系统内各功能子模块间的冲突和不一致，保证企业人力资源管理系统整体绩效最佳。尤为重要的是，通过人力资源管理系统的内部匹配，企业可以形成强势的主流文化，传播明确的价值和行为取向，提高员工对企业的认知和忠诚，形成合力，从而为企业创造巨大的无形资产，使企业形成可持续发展的核心竞争力。 三、通过充分发挥员工能力为企业创造价值 1.通过人力资源的合理配置最大程度地发挥员工的能力。战略人力资源管理讲求人与事、人与人、人与企业匹配，在这种有效的匹配中，实现每个员工效能最大程度的发挥。这是一种用人所长，人尽其才，整体互补式的管理。在实际的管理过程中，首先要根据企业的战略和人力资源的现状进行合理的工作设计。在此基础上，建立企业的人力资源胜任力模型，然后通过人力资源的测试全面了解员工的胜任力状况。再依照用其所长的原则量才使用，实现人与事、人与人、人与企业的最佳匹配。 2.通过战略性的绩效管理激发员工的潜力。战略性的绩效管理强调的不是对员工绩效的静态的判断，它注重的是对员工个人、团队及企业整体绩效的动态管理。从绩效目标的设立到绩效标准的确定到绩效考核的实施和绩效改进措施的落实，整个绩效管理过程应该形成一个PDCA的循环圈，在循环的过程中不断发现问题，解决问题，不断实现个人和企业绩效的提高。它管理的是绩效形成过程本身，不把获得绩效考核的结果作为管理过程的重点，而将发现和解决绩效形成中的问题作为管理的重点。 3.通过有效的心理契约管理实现员工高承诺。人力资源的一个重要特征就是它的能动性，它蕴含于作为生物个体的个人之中，其使用不同其它物的资源，要受到个人动机的影响。战略人力资源管理通过与员工达成有效的心理契约，保证了员工对企业的高承诺。在实施的过程中，企业可通过人力资源战略和人力资源制度以及企业的文化有效地向员工传递企业对员工的承诺，并通过人力资源管理的