打造全国最大城市供热电厂.docVIP

打造全国最大城市供热电厂2005年以来，面对电煤紧缺、电力市场竞争激烈、发电成本居高不下、电力建设工期紧张等诸多不利因素和严峻形势，大唐长春第二热电有限责任公司(简称长春二热)坚持以科学发展观为统领，以改革创新为动力，对构建和谐企业这一时代命题进行了有益的探索，旨在努力开创“持续发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的全国最大的城市供热电厂的新境界。 一、构建和谐企业的必要性 构建和谐企业是企业快速发展的内在需要。长春二热自1991年投产发电以来，始终保持安全生产和队伍稳定的良好局面，生产经营管理水平不断提升，年发电量、供热量等效益指标稳步增长，截止到2005年上半年，累计发电量335亿千瓦时，累计供热量4822万吉焦，上缴各类税金达64813万元。企业规模不断扩大，二期工程3、4号机组在25个月的建设工期内实现了“双投”目标。装机容量由40万千瓦增加到80万千瓦，长春二热跃居为大型城市供热电厂行列。随着5、6号机组的相继开工建设，长春二热最终装机容量将达到120万千瓦，成为全国最大的城市供热电厂。企业在快速发展中也存在着一些问题：安全生产基础还不够牢固，设备的不安全因素、生产管理的薄弱环节依然存在；自动化水平还不够高，用工总量偏大；员工年龄结构和专业结构不尽合理，在人才机制及人才管理方面还存在着差距；管理干部责任意识还不够强，与公司法制化、规范化管理要求还有一定差距；多种产业发展后劲不足，与集团公司确立的“分层定位、内外并举、双向延伸的发展新格局”的总体要求相差甚远。由于当前电力市场体系不完善，煤电油运矛盾突出，电价执行不到位，热价增长尚未完全落实，企业经营发展的外部制约因素还较多。此外，电力企业与社会其他产业、部门、社会公众以及生态环境之间也存在一些不够协调的问题。因此通过建设和谐企业，不断消除影响企业发展的不和谐因素，是实现企业发展目标的重要保证。 建设和谐企业是员工实现自身价值的迫切要求。企业的发展状况和盈利能力决定员工的生活质量和人生价值，企业的工作环境和文化氛围直接影响着他们的身心健康和个人发展。员工关系和谐是企业和谐的基础，企业和谐是员工关系和谐的保障。建设和谐企业，就是要按照科学发展观的要求做大做强企业，为员工各尽所能、充分发挥创造活力提供良好的环境，有效满足员工不断增长的物质文化需求。 二、构建和谐企业的发展战略目标 构建和谐企业的特征应该是：依法经营，科学发展；公平协调，团结有序；创新增效，环境清洁；诚信合作，服务社会。为此，长春二热制定了到2010年前实现三个阶段的发展战略目标。 第一阶段目标(2005年)――起步发展阶段。在集团公司和省公司发展战略目标指导下，确立企业发展战略体系。夯实安全工作基础，促进现代化经营体制基本形成；完善管理制度，促进现代企业文化管理及人才管理体系基本形成；实施市场化管理模式，随着二期工程3、4号机组实现双机双达标投产，继续推进三期工程5、6号机组开工建设；装机容量增加到80万千瓦，发电量突破28亿千瓦时，销售收入实现6亿元，此目标已基本完成。 第二阶段目标(2005～2008年)――全面持续发展阶段。现代化经营管理体系、企业文化管理体系、人才管理体系趋于成熟，三期工程5、6号机组建设完成，装机容量达到120万千瓦，成为全国最大的城市供热电厂，公司转入市场化经营的良性发展轨道。多产企业摆脱困境，实现健康有序发展；多产单位实现盈利，减轻主业经营压力；企业盈利能力增强，综合实力在吉林发电公司系统站排头、在集团公司系统达到先进水平。 第三阶段目标(2008～2010年)――加速发展阶段。现代化经营管理水平与国际先进水平实现接轨；主业与多产企业实现互相扶持、互利互惠，共同应对市场竞争；多种产业形成规模，实现主业与多种产业全面协调发展，企业综合实力进一步增强，在东北区域内达到一流水平，在集团公司内名列前茅。 三、如何构建和谐企业 作为经济范畴的企业，它的目标是追求利润最大化；作为道德和法律范畴的企业，它应该承担更多的社会责任，做一个好的“企业公民”。构建和谐企业，就要求企业在处理内部关系、内外关系时体现人与人、人与自然的和谐相处；企业在履行经济责任的同时，必须履行社会责任，以实现企业与社会的双赢。为此，必须做好以下几个方面的工作。 一是实现企业发展和谐。当前，我国电力供应持续紧张，全国大部分地区严重缺电，吉林省内电力供需形势也由过去的供过于求转变为基本平衡、略有盈余，电力已经成为经济社会发展的瓶颈。2005年以来，长春二热科学制定和实施企业发展战略，大力弘扬“务实和谐，追求卓越”的企业精神，一手抓存量资产营运改善，一手抓增量科学发展，使电力生产建设与经济社会发展相适应，与国家宏观调控政策相吻合，与国家能源战略相