提高水利水电工程质量现场管理措施探究.docVIP

提高水利水电工程质量现场管理措施探究摘要：水利水电工程质量管理关系着整个工程的正常开展，也关系着工程质量的高低，因此，对整个水利水电工程项目综合效能的发挥具有重大意义。本文在对当前存在问题进行深入分析的基础上，结合自身的工作经验，提出了能够提升工程现场管理水平的改进措施。 关键词：水利水电工程，质量管理，改进措施 1 前言 水利水电工程作为一项兴利除害、造福社会的重大工程，随着近些年国家积极财政政策的推动，工程建设不断加快。然而，水利水电工程同时作为一种特殊的劳动产品，无论工程规模大小，都需要根据当地的特殊水文、气候、地质条件，进行因地制宜的设计和施工，都需要充分发挥包括地质、建筑、机械等在内的多种学科知识，需要设计、建设、监管等多家单位密切配合，因此，水利水电工程往往投资大、涉及面广，参建单位多，建设周期长，类型复杂，影响因素多，这些都给工程质量和现场管理带来不利影响。为了充分发挥水利水电工程的经济、社会功能，保障国民经济的健康发展和公众生命财产安全，加强水利水电工程现场质量管理，充分发挥各参建单位在质量管理中的积极作用，便成为一个具有社会意义的研究课题。 2 水利水电工程质量管理中存在的问题 2.1 安全责任意识不足 在当前水利水电工程建设中，很多单位没有树立起“质量第一”的思想，职工行为不符合标准要求，直接给工程造成安全隐患，也给现场管理带来困难。例如，施工单位为了增加承包工程的把握性，取得对工程的最终承包权利，常常过分压低报价，而项目单位为了节省工程投资，便将工程以较低价格进行发包，施工单位最终因得不到正常利润，常常忽视工程质量进行不规范施工，给工程造成各种质量问题。设计单位很多时候为了在较短的时间内完成设计任务，没有进行全面的实地资料调查、分析便进行项目设计，甚至是直接套用既有的不合适宜的工程设计方案，导致设计与实际不符，工程设计质量不高。部分监管单位及监管人员，也因为没有较高的安全责任意识，对施工过程中不完全符合设计要求的作业睁一只眼、闭一只眼，觉得小缺陷不会产生大问题，但正是由于这些侥幸心理的存在，直接影响工程质量的提高。 2.2 责任不清，职责不明 一个强有力的、分工明确的质量管理运行体制是水利水电工程质量控制的保障。然而，在很多工程的实际建设过程中，并没有建立起职责明确的管理班子，各个主体之间因为缺乏明确的任务分工和责任分担，施工现场常常无人监管、无人指导，项目建设过程混乱不清，工程计划无法得到有效落实，不但影响工程建设周期，而且会给工程质量埋下巨大的安全隐患。 2.3 施工人员教育、管理有待提高 水利水电工程涉及面广，在较长的施工战线上，由于多个标段同时开工，很难做到监理人员随时随地监督施工作业。因此，施工单位就需要高度重视施工人员的教育、管理工作，使他们具有工程所要求的素质、能力和技术，能够自觉摒弃违章操作。但是，很多施工单位对职工教育、管理重视不足，职工综合技能不高，工作积极性不足，施工过程中容易留下严重的质量漏洞。 3 提高现场质量管理的措施 3.1 提高各方人员的安全意识 由于水利水电工程的复杂性，能影响工程质量的因素较多。然而，由于工程是由人来建设，各种设备、材料由人控制和操作，因此，人作为工程的建设主体，所具有的安全意识是影响水利水电工程质量的基础。故而，在工程建设过程中，必须将把安全意识、质量观念作为一项重要内容列入日常的宣传教育之中，通过思想教育的开展，让他们在以人为本的思想基础上，真正树立起“百年大计，质量第一”的理念，使他们能够明白自己在提高工程质量中应承担的责任和义务。只有各个主体树立起高度的安全责任意识，树立起以质量求生存，以质量谋发展的思想，才能为工程质量的提高奠定坚实的思想基础，从而在日常的工作中，严格约束自己的行为，做到标准化作业，提升工程质量。 3.2明确责任分工，强化质量管理责任制度 水利水电工程的正常开展，需要各参建单位之间相互配合，只有明确各个管理人员之间的职权和职责，明确义务，划清责任，才能保证工程的各个环节都能处于有效控制之中。因此，需要建立起严格的质量管理责任制度，明确项目法人以及设计、施工、监理等具体责任人，切实把好工程质量关。 （1）项目法人 按照项目法人负责制的要求，项目法人在工程项目建设实施过程中，需要根据承包合同进行资金筹措，协调各参建单位之间的关系，参与工程项目建设质量控制管理工作，组织项目工程，充分发挥社会中介服务组织机构的作用，对从工程项目筹划、工程设计及其审查报批直到工程验收等全过程负责。 （2）质量监督部门 质量监督部门作为一类特殊主体，需要严格依照国家各种技术标准、规范对工程建设全过程进行宏观监督；驻地监督人员则需要做好支持、指导