施工企业项目成本管理现状及对策.doc

施工企业项目成本管理现状及对策摘　要：施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否在保质和按期完工的基础上，有效地控制成本。谁的成本低，谁就能获得较多的利润，也就具有了在市场竞争的优势。施工企业最重视的是如何用最低的成本完成一项高质量，高水平的项目，获取更大的利润，然而在实施过程中出现了许多问题，本文针对施工项目成本管理的特点、现状、过程以及有效的对策进行了深刻的探讨。 关键词：施工企业；成本管理；成本控制 一、引言 随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，项目成本管理的重要性日益为人们所认识，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。 1.项目成本管理是施工项目管理的本质 施工企业成本管理的本质特征就是千方百计地降低成本，提高企业经济效益。作为我国建筑市场的独立法人实体和竞争主体的建筑施工企业，之所以要推行项目管理，就是希望通过施工项目管理，彻底打破长期以来计划经济体制所形成的传统管理模式，将所从事的经营管理活动由单纯以完成国家下达的指令计划转向以工程承包合同为依据、以满足业主对建筑产品的需求为目标、以创造企业经济效益为目的方面上来。建筑施工企业施工项目经理部作为最基本的企业管理组织，其全部管理行为目的就是降低工程施工成本，提高经济效益，就是运用项目管理原理和各种科学的方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。 2.施工项目成本管理是施工项目管理的核心 在社会主义市场经济中，一个建筑施工企业所反映出来的管理水平能力，表现为它能否用最低的成本去生产业主满意的、符合合同要求的建筑产品。换言之，建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大成本差异。施工产品的价格一旦确定，成本就是决定因素，而这个任务，是由施工项目来完成的，要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，其结果难以想象。 3.施工项目成本管理是衡量施工项目管理绩效的客观标尺 建筑施工企业必须对所属的施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。建筑施工企业对施工项目绩效的评价，首先是对成本绩效的评价。对施工项目开展的施工项目成本管理为重点的绩效评价，还为建筑施工企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础，可以有效地防止人为的不公正因素的干扰，从而为建筑施工制定、实施的关的制度、办法提供依据。 4.项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础 一个企业存在的意义，不仅在于它向社会所提供的各类产品，以满足国民经济发展和人们物质文化生活水平日益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最优化。对建筑企业而言，施工项目经理部作为企业最基本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动，所以，施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。 二、施工企业项目成本管理的特点 施工企业在生产组织和生产活动中的特殊性，必然影响施工企业成本管理的各个方面，使施工企业的项目成本管理具有自己的特点： 1.项目成本管理的对象具有单一性 施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，每件产品都各不相同而具有单一性，因此其成本管理对象也就具有单一性。 2.项目成本管理的工作具有一次性 工程项目具有一次性的特点，这是由其对象的单一性决定的。一个工程项目从基础施工开始，循序渐进，没有重复，这就要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复，如果疏于成本管理，其代价是巨大的。 3.项目成本管理的长期性 项目成本管理是一项长期的工作，那是因为建筑产品规模比较大，很少当年投产当年交工，再加上施工现场和自然条件的限制，建筑施工周期都在一年或者几年以上。 4.项目成本管理系统具有综合性 在项目成本管理预测、计划、控制、核算、分析和考核这六大环节中，只有依靠各部门配合协作，才能取得良好的效果。 三、我国施工企业项目成本管理的现状与问题 1.施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展 我国施工行业虽然起步晚，但发展很快，当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象，如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在，企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力。因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业，同时，客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。这此因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施。 2.成本管理内容片面 大多数施工企业成本控制的范围主要集中在财务成本(即直接材料、直接人工、